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德豪润达拟用自有资金对全资子公司北美电器单方面增资50万美元(约341万元人民币)。公司本次增资可以增加其自有资本额，降低资产负债率，提升运营能力。
https://www.alighting.cn/news/20091210/119630.htm2009/12/10 0:00:00
度，或者，在一些特殊的道路区段或情况下，通过强 化某些特定照明评价指标来提升照明水平。不然，怎么能够知道能量应该在哪里去节约，采 取什么措施去节约，能够节约多少。有人可
http://blog.alighting.cn/1016/archive/2009/12/9/21205.html2009/12/9 16:41:00
“由于总能效的要求不断提升，作为一个封闭的系统，led灯对于功率因数与散热等性能的要求都非常高，这对设计者带来一定的挑战。”安森美汽车及电源管理部电源系统工程师总监郑乐康指出，
https://www.alighting.cn/news/2009129/V22080.htm2009/12/9 8:50:41
初的红黄光，发展到现在的高亮度白光，光效的实验室记录已经超过160lm/w，产业化水平也已经超过100lm/w。随着白光led发光效率、寿命、稳定性等性能的提升和成本的不断降
http://blog.alighting.cn/shenjingguangdian/archive/2009/12/8/21167.html2009/12/8 13:25:00
大产品销售规模赢得利益，通过提升品牌影响力提升竞争力。在这样的合作中不断壮大企业实力和经销商实力，形成多方共赢的格局。通过上述分析可以看出，在运营中心模式下，品牌在其中起到了至关重
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
场，如高端品牌的节能灯、t4、t5支架灯、还有家居系列的吸顶灯等，不管是从外形和内在的品质是来说，都有较大的提升，厂家方面也不断往品牌方向发展，而且厂家还在不断研制和开发新产品，因
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21113.html2009/12/7 15:35:00
力，积累能量，等待机会，建立自己的产供销一条龙品牌企业。“爱思利”的经营模式正是在总经理肖秋利深领其中的奥妙之后做出的正确的抉择。“爱思利”凭借其拥有在行业领先的技术优势，可以提
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
议。通过会议营销，冠华照明基本上覆盖了目标市场，新增了300多家专卖店，新增销售网点数百个，整体销售也同比提升50%。 这个成绩意味着，冠华已经成功布局市场格局，基本完成渠道建设，销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
展拓宽之路。究竟，在巩固提升国内市场的同时，照明企业在“漂洋过海”中又是如何挑战危机，紧抓机遇？态度决定行动的方向，是被动观望？是怨声载道？还是主动出击？09年，钜豪照明一直都保
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00
住了这个机会，2000年下半年在邹区光辉灯具城第三期改造过程中扩张了320平方米的店面，吴云华加大了对华龙灯饰的投资力度。灯具的品种已经相当的齐全了，且产品的档次也提升了不少。华
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
