站内搜索
、转型，建立自有品牌。”从理论上来看，此话不假，这也是企业的终极目标，但实际说来我们国内一些以传统加工为主的企业还缺乏品牌意识，包括与之形成匹配的运营团队和操作经验、先进理念、运
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/6/6/277829.html2012/6/6 13:53:39
或运营中心模式，以不适合现阶段发展，不能解决厂商合作的信任感，而且随着竞争的加剧，厂商之间的博弈状态进一步上升到冲突状态，有没有一种渠道模式可以解决区域代理商的厂商合作的安全感问
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2012/6/11/278140.html2012/6/11 9:25:13
心。吴总一如既往的在忙碌！让我转告大家他一切安好，希望大家在自己的岗位也继续努力，支持他！”并配了一张吴长江玩ipad的照片。 记者联系上“永远的队长”，被证实为雷士上海运营中心负
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/6/15/278601.html2012/6/15 8:14:10
础。 如何吸引粉丝? 纵观国内当下的微博营销，形式多样，各显本领。一些企业的官微不仅有专门的团队去运营维护，而且还对粉丝数量以及质量的挖掘都非常成功。 粉丝数在一定意义上代
http://blog.alighting.cn/jieke/archive/2012/6/20/279387.html2012/6/20 16:31:18
对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，并承担对企业资本保值增值的责任。这是职业经理人的注解，事实上职业经理人包括企业很多岗位，比如运营、财务、生产、职能等相关部门，但我们照
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/6/26/279979.html2012/6/26 15:47:07
东的反对，双方一直僵持。 “他们不敢换吴总的人，他们敢换一个人，至少上百人辞职。”知情人士如是说。 此前，有媒体报道，雷士照明的销售渠道一直掌握在吴长江手中，其中包括36个经销商运
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/6/27/280162.html2012/6/27 21:46:17
本保值增值的责任。这是职业经理人的注解，事实上职业经理人包括企业很多岗位，比如运营、财务、生产、职能等相关部门，但我们照明灯饰行业对职业经理人大多理解为外聘的销售主管或者主抓销售的老
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281736.html2012/7/13 15:16:35
持了持续的创新。 雷士公司出资帮助经销商建雷士专卖店，实现快速扩张，然后又针对问题所在，提出渠道概念，成立运营中心，对经销商进行管理和营销指导，帮助经销商提高拓展能力，提高商品销
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281945.html2012/7/16 11:27:58
展速度和规模都超出了计划。所以，这个模式从策划、到运营、到实践，都验证了我们的模式和创新是成功的。 《南》：光亚旗下其它网站也会向会展电子商务的方向发展吗? 潘文波：比如亚
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282529.html2012/7/19 10:52:50
销，营销是企业的命脉，也是作为企业运营最能取得突破的战术体现。就目前市场环境下，我觉得很多企业最应该做的就是在梳理好自身存在的问题的同时，加强营销结构的调整，在可操作的前提尝试一些新
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/24/283260.html2012/7/24 17:17:44
