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以市场为导向，结合成本及渠道利润综合考虑。 2.相对竞争对手适度提高各级经销商利润空间以提高主推积极性。 3.实行全国统一的专业产品区域代理制及批发价，取消价格暗扣，制定指导工程销
http://blog.alighting.cn/LED9000/archive/2012/6/22/279746.html2012/6/22 17:02:35
际上，这个行业在前年还很辉煌。”施伟力认为，国内led显示屏市场在经历了十几年的发展后已经达到了顶峰，几乎没有利润空间了。施伟力同时指出，在这个行业里，三角债的情况非常严重，不只是现
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/7/5/281009.html2012/7/5 10:53:19
场价格。同时，行业利润的压缩也会让企业存在压缩成本放松监管，进而使质量出问题。 欧普、欧司朗2011年曾上黑名单不久前，上海市工商局发布了流通领域灯具质量检测报告，欧司朗、欧
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/8/1/283881.html2012/8/1 15:22:32
把主要精力放在光源类产品上，光源才是他们持续赢利的利润区。2、五金渠道是光源类企业的首选渠道灯饰属于耐用消费品，而光源电器属于灯饰产品的“易耗件”灯具寿命一般是光源电器的五倍或以上。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/8/1/283921.html2012/8/1 16:22:08
暂的买方市场和高额的利润，诱使舞台灯光企业数量如雨后春笋般冒出来。于是，行业开始混乱无序，品质被忽略，技术创新不被重视，滋生了假货、水货的温床，行业竞争日趋激烈和白热化。行业洗牌随之而
http://blog.alighting.cn/1102/archive/2012/8/2/284006.html2012/8/2 18:04:50
后，为了与之争夺市场额，获得更多销量和利润，采取跟随降价策略。这种策略的最终结果就是：价格降到最低点的时候，以一方被挤压出市场收场，或者两败俱伤。这时候拼的就是企业整体实力，而一些中
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/8/13/285812.html2012/8/13 10:41:39
他负责给你改；led显示屏企业要做的就是把各种配件组合起来，所以led显示屏厂几乎沦落为密集型加工企业，所以利润啊，在哪儿呢？一点点都被这个过程中给吃掉了。 我曾经在一家工厂把研
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/9/22/290643.html2012/9/22 14:46:58
统计数据显示，中国led企业80%的产品依靠出口，受欧美市场不景气以及国外客户不断压价等因素影响，国内led企业的订单与利润出现大幅下滑。年初至今，大陆led企业来自欧美的订单大
http://blog.alighting.cn/88307/archive/2012/9/26/290862.html2012/9/26 8:40:45
本和利润分析: 表1、市城区原有路灯耗电及费用估算 表2、改造led路灯后耗电及费用估算 表3、节能费用估算： 每年：可节电费 1446 万元-578万元=868 万元 表4
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/10/14/293143.html2012/10/14 19:08:46
杰标明察暗访两年多的专业设计者。他们发现，仅100多平方米的门市经常有周边地方的人和单位来买灯自用或做工程，这种零售不但使资金回笼快，而且利润较高。于是，他们一反古镇多数厂家只批
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294273.html2012/10/23 10:44:43
