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升配套产品的功能与技术含量，从而更好把握市场先机，提高与同类产品的价格竞争优势。同时因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商oem，形
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
华发展要求，不适应市场发展趋势的商家要进行必要的调整，盘活冠华照明在全国市场的活跃度，提升冠华照明在市场的竞争优势。 品牌建设产品提升做保障 冠华照明从做玻璃灯开始就在不断的完
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
为企业的领军人，李朝富谦逊务实，平和中透露出不可抗拒的威严。他的性格也决定了圣丽的企业性格，在不动声色中使企业快速增长，在竞争越来越激烈的照明行业站稳脚跟，并取得一席之地。 圣
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
析篇“危”当前宜战略取向定“机遇” 如今，有不少照明企业开始四处进行市场调查，总结09年的市场发展，以便更好地进行战略筹备，展望未来。无疑，在这些思路探寻的目光中，也隐藏着对竞
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00
龙灯饰也成为了当时邹区灯具市场产品最齐全的店面。这就加强了华龙灯饰在邹区的竞争力。由于产品的不断齐全、产品的不断提升，华龙灯饰的客户越来越多，生意也越来越好，知名度也提高了不少。在当
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
很好。如何做好？仅仅靠招投标、恶性竞争，是做不大的。利润不大，而且没有尊严。只有敢于与政府谈判，做bt、bot，才有可能做大。政府最强势，最有钱，订单最大。企业要长久不衰，需要与政
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
其竞争优势。勤上光电本地化扩张抢占led市场资源 led照明可能是2008年以来最火爆的词语。无论在室内，还是户外，led照明都被视为增长和应用量最快的产品品类。在户外照明领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
地位对等的情况下，进行资源的整合和掠夺。这种整合必然会使他们的地位更加稳固，业务维系增长态势。所以，我们应该从中发现一种新机遇：那就是定向领域的定向输出会让企业在此领域内确立其竞
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
以说，现今的中国照明产业，已昂首迈入资本竞争的初级阶段。 照明企业离风投有多近？ 但是，并不是所有的企业都能够在资本市场叱咤风云，因为并不是所有的企业都能像雷士、欧普、真明丽、华
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
质”和“设计”两张王牌。 夯实品质基础 目前，是中国照明灯饰业发展最快、竞争最激烈的阶段，一方面是市场容量迅速扩大、国内一线品牌迅速壮大；另一方面是国际照明巨头加大了对中国市
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