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使展千里之足，驰九轨之道，国有良将，军行罔功，未之有也。”一个企业的发展，不仅需要人尽其材，还需要有清晰的发展战略和思路，因为发展取决战略，战略重在思路。 邓自聪认为，“定战略、
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
单，就看你是否能把握时势，是否能借助时势去成就自己，去形成自己的一个极具有爆发点的战略决策。多数成功的企业都是在借势中，抓住机遇，巧定战略，强力执行而形成势力的大统。战国时，秦国在战
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25146.html2010/1/13 12:54:00
因半导体照明品牌传播报告篇不对“品牌定位，品牌战略资产，细分规划”等做延伸研究，老姜谨希望以 “体系化、操作化、明晰化”解析照明企业从品牌打造过程，涉及单独章节的深度研究（“极端
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/9/8/95610.html2010/9/8 15:06:00
0年品牌战略（钜豪、欧特朗的多品类运作）亚克力吸顶灯成就了当初以节能灯为主打产品的欧普。欧普当年主推吸顶灯，靠的是什么？靠的就是性价比！吉豪开始刮韩国风，后期延续到了dtl。玻璃
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/9/27/100236.html2010/9/27 20:55:00
续的和精准定位的品牌战略。国际知名品牌普遍将品牌战略作为未来制胜的终极武器，像阿迪达斯、麦当劳这样的企业更是将所有非核心业务外包出去，只将战略、品牌和营销抓在手里，它们赚取的是价值链中附
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/8/8/232011.html2011/8/8 12:19:00
果没了竞争对手，消费者失去了选择余地，自然乖乖购买你的商品，根本不用考虑他们在想什么。因此，无论是推广还是设计产品，甚至是企业制定战略，都要将竞争对手作为一个重要的考量因素，否则，不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306262.html2013/1/2 14:21:10
启布局led照明市场战略也被众多企业提上行程。面对社会上对国家大力扶持发展led的一些质疑，广东省科技厅厅长李兴华曾为广东led的发展正言：“广东在规划布局、资金投入、技术攻关、推
http://blog.alighting.cn/szlisten/archive/2013/4/7/313598.html2013/4/7 10:45:55
展，本次古镇之行旨在定2010年发展合作方，确定下一年发展思路，积极备战2010年，为公司进一步发展打好前站。 江正浩在古镇受到了紫月照明、雷斯诺照明、绿邦照明的热情款待，同三
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6708.html2009/9/26 15:43:00
计师合作的道路一直难以通畅。有些思想观念在广州的室内设计界的某些设计单位或设计师那里可能已经根深帝固了：第一,广州没有好的灯光设计师够得上格和我配合，一幅大师风度；第二，从我的设
http://blog.alighting.cn/1129/archive/2008/10/28/9218.html2008/10/28 11:35:00
个好的运做模式呢？ 传统的单纯的买与卖的贸易关系，合作双方在利益上极容易产生对立，或者说原本就存在着利益对立。不仅合作双方达成共识有较大难度，而在原本上就给竞争者留下了一个进入的空
http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2009/2/8/9636.html2009/2/8 16:10:00
