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决企业系统建设、提高企业利润、用最实际的方式，促进公司最高层管理文化高度统一，从而强大企业。解放老板，不但让公司老板、干部协助完成工作，还要让老板、干部协助完成思考。用操盘的心态愉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319306.html2013/6/18 10:28:08
展的战略共识。此次启动“资深软装设计师灯饰产品采购团”活动，正是将最优秀的设计师资源整合给灯饰照明企业打响的第一枪。 设计师隐形渠道中所存在的利润和持续发展空间，开始逐渐被发现并
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319309.html2013/6/18 10:33:35
家，而并非专业做led出身。”由于传统灯饰业务本身仍然有很大的利润空间，企业不会放下一个仍有利润的业务，而去发展一个新兴的业务，因此这样可能会拖慢中山led产业的发展。“其他城市很
http://blog.alighting.cn/singnice/archive/2013/7/15/321020.html2013/7/15 14:55:00
计师采购节”活动的企业进行回顾。 单品翘首品牌 真实力 没有任何灯饰企业能抵挡来自设计师渠道带来的商业利润冲击，但设计师渠道却不是任何灯饰企业都能轻易开拓的。此次活动，《中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/15/321055.html2013/7/15 16:38:52
“重炮”，“轰炸”市场。价格战的结果可能对消费者是有利的，但是使行业内大批企业利润下滑、生存困难甚至破产倒闭。有经济学家认为“价格战是一种破坏性竞争，价格战过后，置身其中的，包括挑
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/24/349614.html2014/3/24 10:20:51
、价格策略1.定价以市场为导向，结合成本及渠道利润综合考虑。2.相对竞争对手适度提高各级经销商利润空间以提高主推积极性。3.实行全国统一的专业产品区域代理制及批发价，取消价格暗扣，制
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/8/355690.html2014/8/8 15:16:28
头来还是老百姓自己买单，不过是拆了东墙补西墙，背着抱着一样沉。这样的价格机制不仅削弱中国企业的全球综合产品竞争力，影响企业利润税收，进一步影响老百姓的就业，老百姓也无法增加可支配收
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/12/355898.html2014/8/12 11:13:31
皆输，传统主流企业利润缩水，但体量会继续膨胀，因为恶性竞争而进一步掠夺市场资源，新一轮的照明产业格局将会在两三年后形成；所以，精明的经销商一定是抱紧大树好乘凉的。 二、 主流光
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/11/4/360008.html2014/11/4 9:23:04
入换取较多的利润，摆脱同质化产品的价格战漩涡，突出重围。另外，led企业还可以从竞争相对较小而自身能力较强的领域切入，生产出满足市场需求的新产品。2.产品差异化生产单一和简单产
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367862.html2015/4/10 9:53:02
奇宣传力度比较大，在品牌推广上投入了大量资金，但是市场占有率和利润率可能都没有相应上升，客户也没有增加，没有维持良性循环的一个正常周转期。2011年，逆市扩张的冒险，令钧多立陷入资
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368673.html2015/4/28 10:50:51
