站内搜索
的确，任何一家与宏源合作的经销商都能拥有其他经销商所不可比拟的得天独厚的优势，宏源实实在在地帮助到了我们经销商，真诚感谢宏源，是lvd标书帮我赚了钱。
https://www.alighting.cn/news/2009128/V22071.htm2009/12/8 14:09:52
点 ②先见力及问题 解决力 个人学习的方向 带动企业学习的重点 ③团队合作能力 个
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21162.html2009/12/8 11:47:00
海峡两岸led搭桥会日前圆满闭幕，中国大陆企业频频向台厂招手，释出合作进军“十城万盏”led路灯的意愿。2009年到2010年2年将中央政府将放出高达390万盏led路灯商机。然
http://blog.alighting.cn/shenjingguangdian/archive/2009/12/8/21157.html2009/12/8 11:04:00
心模式所形成的渠道资源，其业务本质是以品质运作为核心，以法律契约为基础的代理、委托关系。运营中心模式的商业本质有三个主要概念：一是品牌运作，二是契约合作，三是代理、委托关系。这三个核
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
品采购中心； 3、扩展销售深度，联同广交会相关部门和商务部对外经济合作协会信息中心，逐步形成外商照明灯具采购中心； 4、全方位宣传推广，设立照明应用和演示中心，介绍照明发展历
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21112.html2009/12/7 15:35:00
经，于是她只身南下广东，一方面考察广东的发展情况，另一方面顺道看看紫月照明究竟怎么样，能不能达到自己的合作要求。 在古镇，杨丽结识了紫月照明总经理熊珉，受到了熊珉的热情款待。紫月照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21113.html2009/12/7 15:35:00
能获得其他合作企业和商家的认可，保证了公司定单的长期稳定，为企业长期的发展打下了牢固的基础。 “爱思利”与商家的故事“爱思利”在和广大的商家合作的岁月里，始终保持“互惠互利”的原
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
营能力。余早生表示，虽然网点数量一定程度上决定着销量的多少，但是对网点的合理管理，提升网点的质量对厂家来说更重要。厂家对真心跟冠华合作，用心做事业的商家要大力扶持和帮助；对不适应冠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
不是一蹴而就的。回顾钜豪的发展战略，其一些成功的经验，有着其背后的充分准备。如灯博会期间，钜豪照明与意大利工业设计师协会签订战略合作协议，着力研发出更多更时尚的照明产品，满足新的市场需求；
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00
润的价格供应给制造工厂或大型渠道商，获得了众多大型制造商或渠道商的长期合作，开辟了一条中小企业新的出路，也设计出了一种新的企业模式。 【点评】：在照明灯饰行业发展初期，制造企业基
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
