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要死守高利润。企业在正常情况下，保持良好的利润空间是可以理解的，但非常时候也要做适当妥协，降低一下利润。否则由曲高和寡转到孤芳自赏，最后必然孤掌难鸣。 九、 梳理企业链，砍掉负资
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/12/2586.html2009/3/12 23:16:00
、二极管、三极管不合格而引发的火灾事故并不罕见。这些事故应该引起企业的高度重视。在今天我们不应该再一味地强调低价，否则我们将走进低质的死胡同。今天，是应该强调品质和合理利润的时
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/13/2589.html2009/3/13 15:27:00
不无道理。国家补贴必然会制造一批强势企业，使他们不仅在利润上获得立竿见影的收益，而且会获得比任何广告都强大的社会效应。国家示范企业的影响将在无形中形成，消费者也会自觉跟着他们的脚步
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/17/2614.html2009/3/17 16:19:00
须提升产品合理的利润空间。而要提升自己的利润空间，产品就必须有竞争力。因此，仅仅靠量取胜不仅不负责任，而且也是没有出路的。低价劣质节能灯必然会损害这个行业并最终危及企业的生存。节能
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/11/6419.html2009/9/11 10:19:00
城，门可罗雀的铺面，带给他们的是太多的无奈，还有对以前的无限怀念。 从前靠差价来获得利润的经销商赢利模式,遭遇了变故。品牌时代的到来,产品的价格越来越透明,经销商的差价空
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8164.html2007/11/26 19:28:00
蚕食，甚至变成了劣势。在这种危机之下的照明企业，进入到了生死攸关的拐点。 众所周知，照明灯饰产品的单品利润空间逐年在减缩。定型的灯具类产品毛利润降至了20%，非定型灯饰产品的利
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/7/8857.html2008/5/7 15:46:00
外照明品牌主要通过“技术研发”或“品牌营销”的锤炼来树立其国际地位，并且可以通过这两者获得比较丰厚的利润空间。而中国企业却只是靠“劳动力制造”来获得微薄的劳动利润。这就是两者的差
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/25/8990.html2008/7/25 14:17:00
呀？也许领导还在等修慢车道的银子到位吧，路还没有修好，路灯的工程款能给你结清吗？led路灯总不能只管装而不管货款回笼吧！有人跟偶说：中、小企业要的是利润，大企业只要报表好看呀？！
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/11/19/19663.html2009/11/19 16:57:00
明行业，来为行业的发展把脉。 社会责任感 企业家王道 往往在说到企业家，尤其是民营企业家时，会忽略掉企业家的社会责任感，很多人觉得在商言商，企业家追求的只有利润、利益等问题。“其
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21079.html2009/12/7 14:50:00
户企业做企业管理顾问，从而帮助客户更深层的挖掘利润来源和保持利润增长率！ 我们真诚的欢迎各路灯厂家、贸易商、市政机关单位、国内娱乐巨头和娱乐连销企业来我公司考察，我们将以优
http://blog.alighting.cn/ouqqiang/archive/2010/7/1/53698.html2010/7/1 15:09:00
