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对led灯具产业的支持，他为自己的选择感到高兴。不过，在国家政策的不断鼓励之下，led行业的热度一浪高过一浪，大大小小的企业红着眼纷纷拥了过来，与此同时，惨烈的价格战、无序恶性竞争正
http://blog.alighting.cn/123006/archive/2012/5/22/275748.html2012/5/22 9:38:57
大的关联。灰太狼和喜羊羊是否能和谐共处，我们不得而知，但要是到了“羊村保卫战”的时候，你就得拭清你的眼
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/5/29/276640.html2012/5/29 18:32:48
力，没有形成品牌效应，先前还可以拼下价格，现在整个外贸市场都处于疲软状态，价格战已经不能形成有效的武器了；光伏产品就更不用说了，一场旷日持久的光伏反倾销调查搞得国内很多光伏产品生
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/6/6/277829.html2012/6/6 13:53:39
此，价格战也打得热火朝天。据悉，2009年6月，日系夏普向市场投放了一种灯泡式led灯管，其价格贴近原种类产品的一半。随后，另一只日系强手——东芝照明开始下调价格。松下，三菱也按捺不
http://blog.alighting.cn/asdfeddc/archive/2012/6/20/279563.html2012/6/20 23:08:03
军的奋斗史。但这些人普遍缺乏系统性和战略性思维，适合游击战和局部阵地战，真带兵打仗或谋局天下，还略欠些火候。作为老板，你在聘请外来职业经理人时候要敢于放权，作为职业经理人尽量要以自
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/6/26/279979.html2012/6/26 15:47:07
纯的买卖和采购关系，因为未来的专利战就可能会沦为高悬在企业头上的达摩克斯之剑。 调研结果四：从细分领域做起，在某个特定的领域做得最优秀，不要奢望每个领域都能成为强者。 乔帮主（乔布
http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44
机的影响力，我疯狂地开发新客户，但更疯狂地是遇到了无数和我同样的工厂、贸易公司，大家为了争夺客户，上演了吃惊的价格战。而我，一个没有任何资源的soho，在坚持了3个月后，黯然的选
http://blog.alighting.cn/oridacfl/archive/2012/7/7/281197.html2012/7/7 19:01:55
部阵地战，真带兵打仗或谋局天下，还略欠些火候。作为老板，你在聘请外来职业经理人时候要敢于放权，作为职业经理人尽量要以自己的专业和才干弥补老板的缺陷，这样的互补性合作才能长效。事
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281736.html2012/7/13 15:16:35
谈规划、战略、目标，可只是耍耍嘴皮子的主，而作为职业经理人应有的业绩白纸一张。这样的人善于打游击战，基本上是打一枪换一个地方，这是一个“坑爹”的年代，往往东家被坑了还云里雾里摸不
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/16/282065.html2012/7/16 16:22:22
钱来呀！做路灯可不是那么幸福的事儿，大多数老板早已经进入价格战的怪圈而不能自拔，几十年来路灯行业与中国制造业其它行业一样，第一代老板靠其早贪黑积累了大量的外汇盈余响应国家的号召后，为
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282670.html2012/7/19 11:40:04
