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行解答。如果真要为这桩案例做个审判，肯定是先各打五十大板。俗话说，厂商关系有如唇齿相依。在商业社会，厂商双方都应遵守游戏规则，不可因谋求单方面利益而破坏游戏规则，违背商业道德。否
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3795.html2009/6/10 16:33:00
告，叶茂中有这方面的优势资源，从他那里出来的价格还是很有优势的。叶茂中是国内公认的大策划师，他的成功案例很有说服力，能够跟金达维沙华这个品牌相互促进。 我金达有这样的气魄 看
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3960.html2009/6/12 14:53:00
有不少这样的违背规律的案例。例如合力博程就是采用物流模式来运作灯饰产品，笔者从市场规律的角度观察，认为违背了商品特性，另外雷士家居也同样采用了物流模式来运作灯饰产品，个人认为虽然局
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
情变好了，公司也火了。 这告诉给我们什么？ 结合以上案例及其相关问题，就让我们接下来探讨：如何富有成效的去榨干自己的下属？ 一、要不想“吃力不讨好”的榨干自己，我们首先就得清
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
道的维护和提升，宏观照明通过一系列对经销商的导购员培训、店面管理培训来提高经销商的市场活力和竞争力，以把现在的经销商做成优秀的模范案例，为宏光照明今后的品牌升级铺平道路。 嘉美之光：
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00
具品牌，如何整合资源进行系统的有成效的小区全面推广，成功的案例并不太多。 一、 小区推广的现状 目前照明灯具产品在小区内推广，主要存在以下几点问题： （一） 单兵作战式的业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4363.html2009/7/7 11:01:00
近200家制造型企业提供管理变革辅导的成功案例，无可争议“中国制造业咨询第一品牌”。 欧博长期的咨询过程中，深刻理解中国文化背景下的制造业的特点和内涵。欧博已成为中国咨询业的优秀代
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
询服务。有些公司非常了解自己顾客的业务，他们可以为自己的顾客找出省钱的方法。 百斯特（baxter）是一医用产品供应商，它是提供增值服务而不降价的一个典型案例。他们为购买其产品的医
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
明总经理罗波告诉记者，“以往也见过不少厂家的促销案例，如果只是送笔记本等贵重礼品，而没有配合经销商进行终端促销的话，往往造成了经销商增加库存量，只是将产品从厂家转移到经销商，并
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4770.html2009/7/27 11:36:00
乐和学习等方面的经验，并帮助其他人增加战翻译公司困难的信心。麦蒂将自己的案例取名为“z因素”，在该网站上通过关键词搜索，就能找到麦蒂恢复的相关报道。该网站将有丰富的有关麦蒂的信息，包
http://blog.alighting.cn/hymqcre/archive/2009/8/7/5065.html2009/8/7 17:52:00
