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咤多年的品牌， 新生力量不断涌现，变革每天都在开启。 融合中的led正在聚集发力， 奠定出行业新的英雄团队。 创新?成就?梦想， 2012中国好照明 一场照明企业之间的实力争夺
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/26/294772.html2012/10/26 11:03:36
中低端大打价格战，造成结构性产能过剩，比如小尺寸背光领域，做的人太多了。”戚发鑫称。“至少淘汰一半”政府的补贴短期之内会对市场带来影响，但是最终还是要回归到自由市场，鸿领国际贸易（上
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/10/31/295649.html2012/10/31 21:39:07
价空间。可能会有厂商提 前退出价格战。 虽然，oled产品价格以每年20%的速度持续下滑。但是，业界普遍认为，oled产品价格还会进一步下降。其原因是，除照明外，oled用途正
http://blog.alighting.cn/biyesheng/archive/2012/11/7/296648.html2012/11/7 15:38:37
质也是渠道的演进。电商背后需要品牌的打造，供应链的畅通，后面还是脱离不了传统的渠道。@吴正喆我可以肯定的说今后三年里电商不是led照明渠道战的主题。电商只是一个补充。过于迷信电
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/11/15/298159.html2012/11/15 16:46:58
烈。 2012年led显示屏行业大打价格战，拥有实力的大厂商希望通过价格战将部分中小规模厂商淘汰。已经步入整合期的led显示屏行业未来几年仍然呈现百家争鸣的局面。但受增长放缓、毛利
http://blog.alighting.cn/154986/archive/2012/12/1/302004.html2012/12/1 12:47:01
军的奋斗史。但这些人普遍缺乏系统性和战略性思维，适合游击战和局部阵地战，真带兵打仗或谋局天下，还略欠些火候。作为老板，你在聘请外来职业经理人时候要敢于放权，作为职业经理人尽量要以自
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302278.html2012/12/4 14:41:04
谈规划、战略、目标，可只是耍耍嘴皮子的主，而作为职业经理人应有的业绩白纸一张。这样的人善于打游击战，基本上是打一枪换一个地方，这是一个“坑爹”的年代，往往东家被坑了还云里雾里摸不
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302374.html2012/12/5 9:38:55
天。“这样就催生了一大批行业热钱投入到节能灯领域，价格战打到了乡镇一级市场，混合粉的劣质产品冲击更甚。” 2010年之前节能灯纯利还能维持18%到22%，然而，随着补贴落实，推动原
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/9/302907.html2012/12/9 18:28:17
访总结，2008年以来，国内商业照明领域呈现出针对产品功能不同而细分的专业领域争夺战。以雷士、西顿为代表的商照大佬，纷纷在专业领域争相突破，不断与服装、珠宝、医疗、酒店等各个领域展
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/12/303303.html2012/12/12 21:15:27
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304071.html2012/12/17 19:32:48
