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整，推动企业联合重组和做大做强，实现产业提升和布局优化。很多企业家一看联合重组，就觉得没有自己的事。其实这是一种狭隘的心态。市场经济就是在竞争中按照效益来组合的，民营企业家应克服短
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5095.html2009/8/8 16:19:00
灯，技术、品质等方面还不完善。因此还有很大的差距，杨李原如是说。 不可否认，木艺灯的现状的确比较尴尬，木料材质有违环保政策，灯饰行业又不适合规模化生产，市场的竞争力也不强，特
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5097.html2009/8/8 16:24:00
时节能灯杯市场也是一片空白，马德利迅速抓住这一商机，2005年开始研发节能灯杯项目，年底产品正式投放市场。在技术上，马德利的节能灯杯有着很强的竞争优势，自主研发，自主开模，掌握了大
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5101.html2009/8/8 16:42:00
世，参加该展有助于提高我国国内各照明企业的产品在欧洲市场的竞争力和品牌宣传，并取得丰硕的展贸效果。 二、展出内容 1、indoor lighting: architectura
http://blog.alighting.cn/kittytea/archive/2009/8/9/5107.html2009/8/9 0:57:00
大的代价。但核心技术你可以买，我也可以买,因此倒来倒去在市场上都不过半斤八两。有些人始终没有弄明白,你仅仅购买核心技术是不够的,你还必须拥有竞争力强大的品牌，不然还是淹没在芜杂的稗草
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/15/5370.html2009/8/15 8:25:00
虑品牌保护。于是，许多投资者一哄而上都想分一杯羹。为了维护企业的生存，程敬远不得不参与到产品的价格竞争中，也从此陷入打价格战的恶性循环中，不锈钢筒灯的价格历经10几块到6块左右的大
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/16/5379.html2009/8/16 14:50:00
于灯饰行业仿冒、抄袭成风的现象，他也是一笑置之，他认为靠跟风不是长久之计，企业只要在产品开发上有优势，就不怕竞争。 对于千百家未来的发展，刘邦认为依然在于企业的研发和设计能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5406.html2009/8/18 10:54:00
说市场在变，环境在变，竞争对手也在变，劳斯
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5407.html2009/8/18 10:55:00
论是生产成本，还是市场空间，奥科特在非洲都有强势的竞争力。”陈爱华还表示，“在非洲设立生产基地，不仅仅能覆盖非洲市场，还能为拓展欧洲市场、美洲市场提供一条便利的通道。” 营销重
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5410.html2009/8/18 10:58:00
光将会在产品上深化发展，打造出小康之光的核心竞争力。现在，国家推行节能减排和绿色环保，小康之光今后的产品将会把节能和绿色环保当作重要的考核标准。” 在谈到小康之光未来的发展时
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5411.html2009/8/18 10:59:00
