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项修炼。指的是提高组织效率就要是组织结构的模式尽量扁平，所谓“渠道扁平化”就是尽量减少流通环节，由此来实现成本优势，还可以减少中间环节过多导致的信息失真。 欧普70%的市场份额就来
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/8/24/92767.html2010/8/24 17:05:00
理难度大。再次，开直营店的前期投入太多，成本很大，虽说可以获得代理商的利润，但是在大成本的投入前提下相对回报率就减少了。相比之下，代理的模式反是更为省心省力。对于很多企业想以直营模
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92724.html2010/8/24 14:37:00
多led厂家并没有申请3c检测。没有办法，作为经销商的沈达只有自己送检产品，检测一件产品的费用是2000～5000元，耽误了时间不说，无形中也增加了销售成本。 3c只是安
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92721.html2010/8/24 14:32:00
[概要]显然，今天的照明灯饰经销商，特别是二三级市场经销商，处在了一个被动的时代。由于时间、空间及信息的限制，新颖款式、低采购成本、最短的供货周期、满意的售后服务、准确市场信息
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92717.html2010/8/24 14:20:00
品的广泛应用还存在着价格、技术等方面的普及突破，但在所有的这些初期投资里，led照明系统可以说得上的一个可以回收成本的项目，就是节能。在它的使用周期里，它可以通过能源的节省来予以经济回
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92715.html2010/8/24 14:15:00
品普及脚步这对矛盾无法调和的话，进而导致供过于求也是必然的结果。供求的平衡点就在于led技术的大进步，成本的大跳水，同时大尺寸显示设备的技术瓶颈得到突破，以及led照明应用的成熟帮
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92713.html2010/8/24 14:12:00
失。此阶段，节能灯市场预计开始进入成长高峰期，将占据照明市场主要份额。但预计至2014年led灯泡将大幅替换白炽灯、荧光灯等进入成熟时期。与此同时，led灯泡的成本正不断下降，随着近
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92711.html2010/8/24 14:07:00
题成为半导体厂商首先必须面对的问题。 成本是led进入家用市场的最大障碍 与商业照明应用相比，庞大的消费群使得led家庭照明市场极受关注，但家用市场对于成本极其敏
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92710.html2010/8/24 14:05:00
内商业照明的突破口。“酒店比较适合应用半导体照明，有些区域是需要24小时照明的，像走廊、大堂等，酒店也需要营造一些气氛，酒店照明是led非常适合的一个市场。虽然一次性成本投入比传统光
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92709.html2010/8/24 14:01:00
加一笔不菲的专利成本，从而造成企业的生产成本高昂。加上国内封装技术并不成熟，造成led商业照明产品质量良莠不齐，低端产品充斥市场。 led商业照明成本较传统照明一般会高出
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92705.html2010/8/24 13:43:00
