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谢安大师给大家带来的精彩演讲。 日月交替，春去冬来，我们即将迎来2009，在这个沉闷的冬季，我们照明企业该如何把握led照明市场的命脉，如何创新和提高产品的核心竞争力，更加贴
http://blog.alighting.cn/kingstoneliu/archive/2008/11/20/9327.html2008/11/20 17:41:00
及全国各主要城市，造就了广阔的优势信息资源平台和业务拓展空间。泛华拥有的优秀专业人才团队不断壮大企业发展核心竞争力，现有从业人员达 10000 余人，中高级专业技术人员3000余
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/24/9336.html2008/11/24 17:30:00
他们能够拼命去组织营销，提升整体的竞争能力，这是企业能否提高营销组织效率的关键点。 营销执行的缺位 目前，很多企业还面临营销执行的问题，形成了营销理念是在空中飞舞，但是营
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
非企业自身问题）。 所以， 我们只关心中国市场，不观察世界风云； 我们只关心照明行业，不留心商业环境； 我们只关心竞争对手，不在意研究创新； 我们只关心今天明天，不善于规
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/10/9424.html2008/12/10 13:23:00
平的方式：参加同行会议，阅读商业杂志，期刊，参加学习班。付出与收获，以及健康性竞争，自身水平才得以提高。 设计成本与回报 为什麽建筑师愿意出钱请照明设计师，只有从照
http://blog.alighting.cn/lutudou/archive/2008/12/15/9460.html2008/12/15 18:06:00
是因为“文官”是管理者，“武将”是被管理者？ 因为重文轻武，导致有志之士弃武从文，或许增加文状元的竞争难度，使文状元更加尊贵。但崇武精神的削弱，又会给历史带来什么后果？“东亚病夫
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/7/21/10127.html2009/7/21 22:12:00
错，错在超稳定。企业必须要建立营销人才竞争机制，不断注入新鲜血液，引进新的思想，淘汰掉不符合发展的老人。内部培养是放心，但在市场上不一定好使。 误判5：专业人做专业事
http://blog.alighting.cn/qkwepdwqi/archive/2009/11/5/10462.html2009/11/5 17:27:00
卖店80平米。） 二、 sft全国市场走向衰退的原因： 1． 企业内部：sft企业属于庞大的家族式企业，企业内部管理比较混乱，政治性竞争比较强，可实际操作性比较弱，经过企业内
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10618.html2008/11/25 12:19:00
须进行培训，并且育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。据传，周宣王爱好斗鸡，纪浪子是一个有名的斗鸡专家，被命去负责饲养斗鸡。10天后，宣王催问道：训练成了吗？纪浪
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10641.html2008/12/12 15:55:00
、卓越等比较成功的网上书店，他们不仅品种丰富，价格优惠，服务成型，我们很难与他们竞争。 （3）公司内资源有限，成本较高，而且网上购物与公司的培训咨询主营业务也有一定的距离，
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10643.html2008/12/12 17:51:00
