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绩。他期望在未来三年内，年产值能突破5个亿，进入照明品牌第一阵营。于是，在公司战略和营销策略上，他着手制订了一系类的“刺激方案”：一、扩充产品品类，丰富产品线。在原有的吸顶灯、节能灯
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280320.html2012/6/28 21:46:56
可以对人表演，但内心的原则和目标非常坚定。现在施耐德的策略是许以承诺稳住局面，然后分而击之，个个击破。知情人士分析，接下来雷士面临的命运可能是施耐德化，这意味着：1.渠道的细分，这
http://blog.alighting.cn/143698/archive/2012/7/27/283596.html2012/7/27 23:08:48
由美国次贷危机引发的全球性的经济危机席卷了世界上的大多数国家，破产、倒闭、裁员、降薪，一个个坏消息接踵而来。广大的企业在危机中经受着种种考验，探寻在危急中生存的有效策略。我们华恒
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24613.html2010/1/4 11:58:00
论。就面对危机，如何把握机遇发展品牌；品牌建设需要坚持什么样的方法和策略；如何更好地利用灯具卖场、经销商发展自己的品牌等议题，企业代表各抒已见，当仁不让的陈词，引起了与会者的强烈反响。
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/5/1/3195.html2009/5/1 8:07:00
金融海啸在我的定义理解就是许多人没有能力偿还抵押贷款所引发具有极大破坏力的金融海浪，至今还在向实体经济渗透、席卷全球，影响巨大，各个国家、行业、企业的密切关联、发展策略及心态已构
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
于迷茫和观望之中，但信发却信心倍增，积极调整各项策略，为自身的发展寻找新的契机。 信发的领军人邓自聪在谈及信发的选择时说：“有危机，就会有转机。在这种环境之下，企业要冲出重
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3800.html2009/6/10 16:43:00
后，最伟大的发明之一。”作为照明领域知名专家，您认为led是未来最理想的照明用具吗？对其未来的发展有什么看法？ 陈教授：led进入照明领域这是科技进步和人类的福音，它是有诸多优
http://blog.alighting.cn/1059/archive/2007/11/26/8460.html2007/11/26 19:28:00
步为营、稳打稳扎的策略，力求开一家、活一家、赢一家，让每个运营中心、每个经销商都能与圣丽共赢。而不盲目大造声势，跑马圈地，这样可能会因为不熟悉国内市场的情况给企业带来隐患。 作
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
间，紧随其后。然而，经过几年的发展，整体家居照明企业数量有增无减，二、三线品牌面临巨大压力。有的在衰退，有的已遭遇到了发展瓶颈，有的在奋力破局。因为产品高度同质化，缺乏核心竞争力，加
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52019.html2010/6/23 9:05:00
程，力推绿色照明样板，拉动led产业发展。led在点亮北京奥运会圣火的同时，也点亮了led产业更加光明的未来。但是中国led产业的混乱同样令业界感受深刻。可以用一个字“乱”来形容目
http://blog.alighting.cn/luhfhy/archive/2010/8/30/93833.html2010/8/30 13:07:00
