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工力成本低，劳工数量大。但是，目前大部分节能灯生产企业采用计件计酬方式雇佣劳工，生产车间和设备相对比较简陋，劳工的人身和权益得不到完全保障。这种用工状态直接反应出新形势下的体制问
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/17/8830.html2008/4/17 13:17:00
决了问题，而是因为抓住了机遇。”思维模式决定行为方式，行为方式决定结果。在当今综合成本居高不下的阶段，留给照明企业的是灾难，还是战略性机遇？无论抉择如何，我们不得不接受目前的行业现
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00
案等。从沟通的便利性而言，qq可能仅次于直接面谈且成本低廉。2.针对性强led的qq销售，通常是通过两个途径来进行的。一是专业qq群，据笔者的不完全统计，以&quo
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/10/13/9172.html2008/10/13 14:09:00
员为了降低成本，不希望看到一批批企业露面挣扎的苦笑，不希望看到一群群务工人员无所事事，但是，这些只是愿望。当更惨淡的2009年真的要到来时，我们照明企业该怎样面对呢？如果说2008
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/10/28/9219.html2008/10/28 16:38:00
以做完的现在又要另外再付钱请照明设计，权衡利弊，难以接受；照明设计没有标准答案，这也是做设计的通例，同时也是让业主犹豫的地方，花的钱值不值，该花多少钱既有效果又能节剩成本。面对这些问
http://blog.alighting.cn/jiangjun/archive/2008/10/30/9239.html2008/10/30 21:49:00
取了有效的应对措施。重抓创新与管理，不断优化组织架构、管理制度；集中培训，提高人员整体素质；加大投入，加强新品研发与创新；不盲目扩充市场网络，不透支企业的成本、信用等都是应对此次金
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/12/12/9433.html2008/12/12 9:30:00
对而言，2009年是企业塑造文化的一个好时机。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，困难的时刻是最容易给企业树立品质的时候，品质是企业文化的基础。而在危机时刻，打造企业文化，运作成
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/12/12/9440.html2008/12/12 9:49:00
做夜景灯光，而非经营性公建由业主来决定，大型公建因为有维护和运行成本的考虑，因此需要由市政组织实施。而住宅的夜景照明，考虑到会造成扰民，因此是尽量不做住宅夜景照明的。除了设计师在设
http://blog.alighting.cn/gfdf/archive/2008/12/15/9459.html2008/12/15 11:39:00
时，我们首先得换种思维去考虑企业的精度（单位成本、技术创新、网络价值等）、质量（产品质量、业务结构质量、资源质量等）和稳健度，接下来就是考虑哪里雨水多，怎么去接住它，两者不可或
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/22/9508.html2008/12/22 14:35:00
换了，节能灯还会慢慢地变暗,照度还会降低，形成周期性的循环。 第四、将节能灯全部更换一遍，更换的成本，往往是一个不小的数字。 但是，问题已经存在，也不能不解决。要想真正解决问
http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2009/2/8/9644.html2009/2/8 16:30:00
