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间的转变。正像一位零售商所讲的，“看到人们在试图弄清楚正在发生什么，感觉非常不可思议。”如同在电脑游戏中，我们可以主动地影响客观环境。也因为游戏是限制在屏幕之内的，所以不管有多沉
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/12/2/345392.html2013/12/2 13:16:52
学的技术软件、更完善的行业规范、更专业的技术培训等，设并尽快的掌握这些先进的技术，以便于更好的应用到我们的设计项目中，掌握我们的主动权，以便于履行时代赋予我们的新职责—做好行业的引领
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/12/19/346317.html2013/12/19 13:34:09
征，相互具有一定程度上的替代性。 led照明行业的发展一直伴随着“价格战”的血雨腥风，大型企业希望通过将规模优势转化为价格优势，继续维持在市场中的主动权;中小型企业则希望以低价格为
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/24/349614.html2014/3/24 10:20:51
有的照明设施管理工作主要采用人工巡查模式，工作量大。故障依据主要来源于巡视人员上报和市民投诉，缺乏主动性、及时性和可靠性，不能实时、准确、全面地监控全城的路灯运行状况，缺乏有效的故障预
http://blog.alighting.cn/207264/archive/2014/5/7/351256.html2014/5/7 11:22:03
时强制开关灯。3、不具备故障远程报警功能：现有的照明设施管理工作主要采用人工巡查模式，工作量大。故障依据主要来源于巡视人员上报和市民投诉，缺乏主动性、及时性和可靠性，不能实时、准确
http://blog.alighting.cn/207264/archive/2014/6/3/352452.html2014/6/3 11:54:10
2014年是led照明的黄金发展期，也是竞争最为激烈的时期。传统照明巨头转型并发力，利用其品牌、成本及渠道优势，争取市场主动权;跨界企业来势汹汹，准备洗劫led照明行业，那么新
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/26/353435.html2014/6/26 15:09:42
国90%以上是民营的中小公司，只要抱团展开，率先构成工业链，就会拥有主动和优势。”国内一些led公司表明，就国内led工业而言，仅有的挑选即是构成联盟，不“窝里斗”，才有能够参加世
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/7/23/354619.html2014/7/23 15:13:15
季经营后，都琢磨出了一套合适自己的应对淡季的方法。一、举办活动吸引顾客面对市场淡季，大部分商场也会主动的联合卖家一起做各样的活动，来吸引顾客的购买欲望。比如，南京江东门金盛国际家居会
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/31/355166.html2014/7/31 16:51:00
销是“被动的”;在市场经济品牌时代，营销是“主动的”;在体验经济网络时代，营销是“互动的”，而“自媒体”的形态即是媒介传播的受众从“大众”到“分众”再到“个众”的演变。而所谓“自媒体
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/16/356148.html2014/8/16 16:09:06
太入流的企业兼并而已，就算上游企业不收购，自身也活不长；对传统品牌来说是新贵企业主动陪练了两年，多了一次有惊无险的锻炼机会，反而让肌肉更加的强大，身心更加的健康。未来两年，硬仗的开
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/8/27/357059.html2014/8/27 11:22:21
