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正因如此，它才有可能成为推动节能运动的一个突破口。从道路照明着手，花两三年时间摸索出一套符合中国国情的商业化运作模式，然后在全国各行各业全面推广。当然，这需要政府下大决心、花大力
http://blog.alighting.cn/suidyyang/archive/2011/4/27/167508.html2011/4/27 19:22:00
该平台的运作以专家委员会为核心，拟定碳减排测算方法、监督核算流程，以网络为主要展示及报告平台。第一阶段主要集中在照明、新能源和碳汇等领域，对所有ngo和企业开放，希望可以鼓励更
https://www.alighting.cn/news/2011427/n073731672.htm2011/4/27 17:55:41
近90%以上的照明企业，走的都是生产型道路；只有少量的照明企业，开始走品牌经营道路。而就在这为数不多的走品牌道路的企业中，其基本的运作模式也主要就是专卖店模式、五金渠道模式和工程模
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167155.html2011/4/25 15:42:00
配构型设计，产制各种不同特性的光源效果，整体组件亦不含汞，同时具备超过50,000小时寿命周期，led寿命较仅能运作1,000小时的白炽灯要高更多。 导入生活应用仍有关键问题待克
http://blog.alighting.cn/moonvia/archive/2011/4/19/166234.html2011/4/19 22:20:00
国外的相关产品是把智能照明作为其智能产品的一部分来运作，定位高端，造成曲高和寡的局面。如同上世纪八九十年代的家电市场。但是随着国内经济的高速发展、 技术的日趋成熟，以及部分国
http://blog.alighting.cn/znzm123/archive/2011/4/18/165930.html2011/4/18 11:03:00
、网络、建材、安防、家居等行业发展的集大成，受到社会极大的关注。 国外的相关产品是把智能照明作为其智能产品的一部分来运作，定位高端，造成曲高和寡的局面。如同上世纪八九十年代的家
http://blog.alighting.cn/znzm123/archive/2011/4/18/165929.html2011/4/18 11:02:00
及市场运作展望”的报告。报告内容丰富。对led应用中存在的难点问题进行了分析总结，如“高光效与制造工艺的矛盾；大光通量与总体功率的矛盾；光源功率与高发热量的矛盾；高发热量与散热方
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2011/4/18/165902.html2011/4/18 8:13:00
能成为推动节能运动的一个突破口。从道路照明着手，花两三年时间摸索出一套符合中国国情的商业化运作模式，然后在全国各行各业全面推广。当然，这需要政府下大决心、花大力气去进行推动。 4
http://blog.alighting.cn/suidyyang/archive/2011/4/16/165825.html2011/4/16 19:29:00
2010年的乔森照明实施了管理体系改革，完善了各部门组织架构及工作量化机制，走价值经营策略之路，有效降低了企业的运作风险。 乔森照明管理体系经过几年的发展，逐渐导入以结果为导
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165525.html2011/4/15 9:23:00
用心服务。在2010年中，乔森照明以会议营销为运作方式，加强了与运营商的互动交流。总部高层团队也深入市场一线，与终端的分销商进行面对面的沟通，了解区域市场的发展状况。 据悉，乔森照
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165520.html2011/4/15 9:19:00
