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士偶像人物，塑造雷士行为文化”， 从侧面看，雷士将企业的发展“押注”在个人的主导管理身上。 实际上，对于企业的持续发展，需要更客观理性的企业文化管理、稳固的管理机制和统一的战略制
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281947.html2012/7/16 11:29:37
落led产业狂热下的孤寂 我国对环境和节能的战略共识，从“十二五”规划全面出台到近期三部委led照明补贴的正式开启，国内加快淘汰低效照明产品的呼声越来越高，led行业已列入国家及广东
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/4/289076.html2012/9/4 12:58:37
模经济，大多数都需要成长到一定阶段才有可能取得成功，如果您没有足够的资金支撑或者根本没有融资经验，请您不要做网站;和任何一个传统行业一样，如何将战略目标分解到每个人身上，实现可量
http://blog.alighting.cn/0760/archive/2012/9/25/290795.html2012/9/25 10:08:20
立起10个省级物流中心。这标志着木林森股份在决胜led品牌时代已掌握先机。 据悉，led作为广东战略性新兴产业，得到党和国家领导人高度重视，原国家总书记胡锦涛、原国家总理温家
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/9/302913.html2012/12/9 20:49:31
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304126.html2012/12/17 19:33:24
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315065.html2013/4/21 12:03:34
固的管理机制和统一的战略制定。而这些方面的完善，无不需要企业建设其客观理性的管理文化。 生意场上的德国人观念里面没有“朋友”二字。 西方的企业管理规规矩矩，没有任何“特色”， “平平无
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
才决定去做，从哪里去做。生存必取实，如果将势理解为战略，那么实就是战术，企业要取得更大的发展，最后成为行业的领头羊，必须在战术上步步为营，注重产品营销，技术，质量，服务等每一个细
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316264.html2013/5/3 11:06:15
始本土化战略，结合国内市场，欧司朗这种突出优势产品的战略，大大有利于拓展市场销售。佛山照明目前也在集中力量开始技术提升，同时也开始大幅度降价策略，降低led灯泡的成本，改良传统照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316501.html2013/5/4 10:30:40
与“守”是战术，战术的背后则隐藏着企业的战略。企业只有明确的战略，才能有明确的战术。“似攻似守”或者“进可攻、退可守”看上去很美好，实则是企业战略不清晰的表现。任何形式的“攻”不
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/7/360323.html2014/11/7 11:20:16
