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程的检讨和反思，同样的错误在持续出现。 4、 没有研究其他品牌的具体销售细节，没有形成自己独特的竞争力。 5、 没有形成自己的促销思维，促销没有针对性，因而效果不好。 6、 没
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
识标志，进一步提升企业竞争力，尽快获得节能能效标识标志备案通过，把握时机，树立意识，并满足社会日益增长的节能需求。另外，国家为此配套的价格、税收等鼓励扶持性政策也将相继出台，这些配
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
机取巧不愿投入资金进行产品研发创新，都以抄袭、克隆为目标，我们的产业还具有与世界同行的核心竞争力吗？答案不言而喻。 照明行业猛刮“山寨”风 人们对照明行业的行业的“山寨
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4224.html2009/6/28 9:51:00
排摆在首要位置。由此我们也不难看出，节能减排与绿色光源是照明企业一个提升核心竞争力的重点方向，成为企业经营中不容回避与正视的关键。 从这些利好的政策与大趋势背景中，更多的灯饰企
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4225.html2009/6/28 9:52:00
发出的强劲动力却是无限的。套用一个音乐术语——“无穷动”，一种深处变化与革新的市场律动，将竞争与规范、秩序与重建、格局与发展渲染为永恒盛典，以现象为线索，以问题为剖解，为行业商会今
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4236.html2009/6/28 20:45:00
销额近50亿，但快速的扩张和阻击竞争对手都需要更大、更稳定的资源供应，一直以来恒源祥的积累并不丰厚，抗风险能力也并不是那么强大，市场并没有给恒源祥留下失败的时间和空间。一旦市场遭
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
发成本，到头来灯饰行业或企业都缺乏创新竞争优势，说到根上最终受伤害的是这个行业或企业本身。 对于灯饰行业盛行的同行相忌的传统，据我的了解，这些现象更多体现了企业的无奈，一次遭蛇
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/1/4281.html2009/7/1 15:02:00
仅不会因退货问题受到侵害，反而能得到双倍于退货率的返点，这就是富裕和美的全国经销商愿意倾力卖其节能灯的诱因之一。在商业社会中，“利益分配”永远是竞争成败的第一法则。因此，从这一点上
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00
、可选择性强的整体形象，其竞争力也明显超过其他灯饰经营业态，使得南宁的灯具卖场正在向专业市场集中。但南宁几个灯具专业卖场相对一些其他省会城市的灯具卖场来说，还显得稍微欠缺一些，比如卖
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/13/4442.html2009/7/13 16:59:00
场灯饰专卖区（比如富安居建材市场）、临街灯饰单店等灯饰经营业态存在。由于专业卖场可以整合更多的资源，能在消费受众心目中形成专业化、多样化、可选择性强的整体形象，其竞争力也明显超过其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/13/4444.html2009/7/13 21:15:00
