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衔，佛山照明依然摆脱不了令人尴尬的主营业务下滑的窘迫，以及被竞争者渐渐逼近的困境。 16年来，佛山照明累计现金分红高达21.1亿元，但剥离其投资收益后，佛山照明2004年
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4596.html2009/7/20 15:50:00
于2005年，是it管理驱动的、国内最领先的增值翻译服务供应商，致力于成为客户的虚拟语言部门，最大幅度降低客户的资金和时间成本，增强客户本地化和国际化过程中的竞争力。 对于虚拟语
http://blog.alighting.cn/zhuyue1/archive/2009/7/21/4617.html2009/7/21 10:24:00
满紧迫感的跑道，谁领先、谁落后，扫一眼就知道。 项目就是生命力，就是竞争力。正是这样的压力倒逼，使开发区人个个成了“运动员”，越过重重障碍，通过大力推进“敲门招商”，主动出击，使招
http://blog.alighting.cn/zhuyue1/archive/2009/7/21/4618.html2009/7/21 10:25:00
、乐百氏和卡尔比。1998年“卡尔比”的竞争对手很明确，就是中国两大名牌：“娃哈哈”、“乐百氏。” 福建是“卡尔比”几年来苦心经营的市场，1993年至1996年，每年都以100
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/24/4716.html2009/7/24 9:30:00
向记者表示：“水晶灯在实现了消费群体大众化和常规化后，其产品风格也由复杂回到了简约。在此过程中，水晶灯的竞争也由激烈上升到了混乱的地步，这严重阻碍了水晶灯今后的进一步发展，中国的水晶
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4772.html2009/7/27 11:37:00
业前景黯淡的本二批次院校不愿屈就，对一眼就可看出是属于本三类别的毕业文凭心存芥蒂。这一部分考生也会流向高复班，成为其中的佼佼者，他们是明年高考本一批次的有力竞争者。 第三，政
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/31/4870.html2009/7/31 10:55:00
场恰逢其时。印度消费能力和消费习惯与中国相仿；印度的都市化程度较其他亚洲国家而言相当得低，制造业相对落后，中国商品在印度拥有广阔市场，并具有强劲竞争力。 07年，中印两国双边贸易额
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/7/31/4893.html2009/7/31 15:37:00
成全球的led封装基地，但竞争地位相当脆弱。去年第四季，led产品价格暴跌，订单减少近半，珠三角等产业聚集地区很多企业被淘汰出局，而跨国企业大举入境，使中小企业的生存举步维艰。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4939.html2009/8/1 17:36:00
图必将重新划分。 但是，这里就遇到三大政府命题：第一、珠三角产业转移后的照明产业链的力量是否会被削弱？如何保持珠三角照明产业基地的竞争优势？第二、内地产业转移承接基地是否具
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4949.html2009/8/1 17:46:00
造了华东地区光源市场的领导者地位这一角色，而在和飞利浦、欧普等知名企业在全国的角逐中，上海绿源已经跻身于内销节能灯的绝对一线品牌，市场份额已经远超一般竞争对手。 市场地位的改变决
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4951.html2009/8/1 17:47:00
