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上似乎不太现实。但是伴随光驱进入高速时代，散热问题无法回避，这有来自消费者的压力，更是厂商基于争取竞争优势的需要，然而光驱产品微薄的利润率，又使厂商不太可能不计成本，如何在成本合
http://blog.alighting.cn/juanjuanhe0819/archive/2010/1/7/24816.html2010/1/7 16:17:00
能对企业的长远影响。也有些企业忽略了经济衰退使消费者的经济状况和购买习惯发生了变化，依然继续开发市场所不需要的低利润产品，这恰恰使企业在危机的低谷中左右徘徊，错失了与竞争对手拉开差
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
待时机的好转。 然而，等下去只能坐以待毙。只有积极地做出战略调整，才有可能减少危机带来的负面影响。在武汉，大大小小的灯具市场专业的、非专业的有近20个，产品相当混乱，竞争无序，加
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25512.html2010/1/16 14:13:00
为负担。 宁波新科灯饰董事长朱国珍 我们没什么秘诀，就是做好服务。我们甚至铺开了帮顾客清洗水晶灯的服务，因此我们还是有竞争力的。 无锡澳达奇董事长 卫奇英 我们今年使用了很多促
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25516.html2010/1/16 14:26:00
铭豪始终相信，市场没有淡季！做企业除了积极、务实以外，还需要勇于探索，敢于创新，这样才能在竞争激烈的市场中平稳、健康、持续地发展，才能在同行中立于不败之
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25522.html2010/1/16 14:45:00
沙，最终给我们留下的都是瑰丽的珍珠。 同千千万万的照明企业一样，无锡澳达奇也要面对市场的低谷，但澳达奇人并没有向困难妥协：在金融危机和市场竞争的双重压力下，无锡澳达奇的销售业绩却一
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25526.html2010/1/16 14:51:00
型也越做越个性，如表面采用喷漆、镀铬、皮革等处理，但是企业大多是以造型的创新而推向市场，貌似不同的产品内部却同质化严重。 没有具有较为核心的品牌竞争力；国内的厂家及产品类型相互间也
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25621.html2010/1/19 11:37:00
制，避免企业间的不合理无序的竞争。 今天就写到这儿吧，以上是才疏拙见，请您参
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/1/23/25938.html2010/1/23 23:23:00
由的。 led产业目前不要寄希望于照明巨头或者精神领袖的引领，他们进与不进对我们的企业本身没有太多的好处，还是混乱的、处于价格竞争的状态，有能力的企业要不断的积累自己的技术和产品实力，这
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/1/23/25941.html2010/1/23 23:27:00
同把双方的权利义务关系写得明明白白，员工即使想跳槽，也要掂量一下自己的违约责任与跳槽值不值的问题。退一步讲，人才合理流动也是现代人才竞争机制作用下的必然结果，香港注册企业何必推崇
http://blog.alighting.cn/yyhhml/archive/2010/1/25/25980.html2010/1/25 11:38:00
