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一些媒体问及我对于亿光事件的看法，因不了解其内在的实际情况，感觉不好莽于评论；就事件衍生出来目前行业转型变革而相对混乱的局面，可以谈谈自己的一些见解和感受；职业经理人和企业之
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/7/17/354288.html2014/7/17 9:25:32
是以往中国结灯流苏设计所没有的变革。流苏的设计寓意我们的信念源远流长，永不终结……（专利产品 规格1160*2160*85 产品提供：1307148006
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2014/10/31/359901.html2014/10/31 7:57:58
效解决出货问题的能力，加之led照明产品价格波动较大，备货存在着风险，这实际上也是企业不注重生产控制系统建设的结果。可以说，不重视后台建设的企业，一定会在led照明行业的变革中被淘
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/12/8/363012.html2014/12/8 11:09:44
要集中在功效、造型、工艺及新技术的应用、材质的变革等方面。由于led照明在商业、工业及办公、户外照明等领域的广泛使用,现在越来越多的企业开始推广led家居照明产品。led家居照明产
http://blog.alighting.cn/zhaochangled/archive/2015/1/28/365138.html2015/1/28 15:05:42
静，并购、跑路、补贴、股市风云等事件层出不穷，但是led照明行业依然在稳步前行，这或许是磨砺，或许是机遇。众企业明知前有险阻却依然溯流而上，在这样的市场环境中，要么就要变革，要么就
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/30/372640.html2015/7/30 9:59:40
入到系统创新，我称之为“新一轮的市场创新”。 中国经济正处于新的发展机遇期，中国企业正面临新的战略转型期，而中国企业的市场营销，我认为正处于营销模式创新与变革的阶段。 中
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
须进行调整。单一的专卖店店模式将不再适应广大二三级市场。在专卖店模式下，积极寻求下级网点的建设，与二三级市场五金店等合作将是照明灯饰企业的出路。得渠道者得天下。这不是一个要不要变
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3611.html2009/5/25 10:21:00
育成熟的人用到中高层核心岗位，美其名曰“变革”。而这个变革的最大核心就是让三鹿对奶源的管控失去了控制，这是三聚氰胺能够侵蚀这个企业的根本原因。 所以，我觉得，对咨询公司的选
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3651.html2009/5/29 12:04:00
近200家制造型企业提供管理变革辅导的成功案例，无可争议“中国制造业咨询第一品牌”。 欧博长期的咨询过程中，深刻理解中国文化背景下的制造业的特点和内涵。欧博已成为中国咨询业的优秀代
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
“调光大师”的重重迷雾 □ 本报特约撰稿 宋定龙 2009年8月9日，上海环球金融中心。 在这幢号称全球第一高楼的会议厅里，数百人聚集一堂，等待着一场号称行业变
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5472.html2009/8/22 18:41:00
