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场的企业，也多多少少受到了经济低迷的影响。 其次，多数的营销支出都有产生影响的基点——即“你的营销支出比竞争对手是多还是少”。通常人们认为经济状况好的时候，人们才有钱花，营销投
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/28/4230.html2009/6/28 11:37:00
我们常讲，品牌就是竞争力，就是生产力。灯饰企业如何提高竞争力？我想，提高竞争力有2条是灯饰企业必须要重视的，一是自身的内部完善与产品质量保证；二就是抓好品牌建设，以品牌的力量衍
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
排摆在首要位置。由此我们也不难看出，节能减排与绿色光源是照明企业一个提升核心竞争力的重点方向，成为企业经营中不容回避与正视的关键。 从这些利好的政策与大趋势背景中，更多的灯饰企
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4225.html2009/6/28 9:52:00
机取巧不愿投入资金进行产品研发创新，都以抄袭、克隆为目标，我们的产业还具有与世界同行的核心竞争力吗？答案不言而喻。 照明行业猛刮“山寨”风 人们对照明行业的行业的“山寨
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4224.html2009/6/28 9:51:00
活着还是倒下：中小企业的09攻略3 所谓战略，就是对经营行为的长期谋划；即可持续的方案。 最有名的竞争战略是植田t理论，它的基本原理是：利用两个事物间相差悬殊性，借
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/28/4222.html2009/6/28 9:46:00
现了自主生产，不仅可以在各个制造环节进行成本控制，更保证了节能灯整体品质的可靠性和一致性，大大提升了节能灯的核心竞争力。 巨鳄斥巨资打造节能光电基地 江西名派科技光电有限公
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4210.html2009/6/27 14:53:00
户。 极具优质性能的产品、富有竞争的价格优势、高效的交付周期、一流的售后服务使我们获取国内外用户的广泛好评。 在目前国内外劳动力资源日趋短缺的情况下，我们真诚地希望能为您提供优
http://blog.alighting.cn/nantionboy/archive/2009/6/25/4136.html2009/6/25 11:18:00
以联合一切可以联合的力量打击竞争对手，使自己的实力最大限度得到保障。 利益共同体的关键在于找到利益契合点，而不在于结盟本身。厂家和商家之间，既是矛盾的又是统一的。矛盾在于，双方都想
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
顺波 一方面，花灯市场有萎缩；另一方面，花灯的品牌要素、价值感、核心竞争力没有体现出来。——张颖毅 做生意是有很多渠道的，做什么样的渠道，就卖什么样的产品，设计师需要的产品与店
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
企业网络营销能力自查问卷 企业通过对以下问题的自查，可以了解在网络时代自己企业的竞争力如何。 主营产品： 公司网址： 拥有网站多少年？ 网络营销部门职员配
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/25/4131.html2009/6/25 10:00:00
