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中小型广告公司:如何搞活自己---广州画册设计

或之前完成,不要拖延,否则最终受伤害的只有是自己。3、工作氛围管理。主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。这一十分的重要。有的广告公司工作氛围死气沉沉,老板不准员工讲话、听歌

  http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3682.html2009/6/1 9:13:00

baidu与google搜索收录方式分析

对google而言,百度搜索引擎的人为参 与度较高,也就是说在某些层面上可能由人来决定是否收录网页而不是由机器来 决定。所以,网站在登录百度搜索引擎之前最好把内容做得丰富、原创内容多

  http://blog.alighting.cn/wangajing310/archive/2009/6/12/3951.html2009/6/12 10:32:00

照明灯饰行业特许经营的发展趋势

以其渠道模式选择物流模式。按渠道层级来说至少是三级渠道,因为厂家不可能对着几千上万个终端直接供货,必须要有中间环节。例如物流中心或者二级机构(办事处)等管理,这有类似于宝洁公

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00

邓煜的陶瓷营销培训故事《导购新人小萍的魔鬼训练》7

情。 老邓说其实还是你的基本功不扎实。原来你打工的时候,促销的方案和产品都是上面定好的,你只是按照价格买,现在要你自己制定促销方案、选产品,就有力不从心了是不是?其实,做生意最重

  http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00

80%与20%,数字与辨证

业发展的基础。说的难听,要是这些基础员工因为一些问题出现消极情绪或怠工,就会造成质量管控上出问题,直接造成产品品质上出现严重的状况,影响到企业产品形象与品牌形象,甚至影响到企

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4226.html2009/6/28 9:54:00

灯饰企业如何提高竞争力

略包装、推广的延伸,以使企业或产品形成品牌的强势,衍生出广阔利润空间或影响力。简单说,就是企业发展到一定时期,我说的时期就是指企业在经营管理、规模、生产能力、渠道拓展达到一定水平

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00

照明行业商会应多一些合声,少一些独舞

是一个集中制下的民主统一。这话听起来拗口,说简单就是,我们任何人都可以民主,但我们的民主必须是在集体意识框架下的延伸,要站在一个大局、一个高度去拔高你民主的智慧,以你民主的建设性

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4236.html2009/6/28 20:45:00

兵工厂模式开创者,是位儒商!

美现在所获得的企业运营一经验与同行分享。他说,2008年全球金融危机之后,中国的实体经济也受到了重创,照明产业也未能幸免。现在很多中小型照明企业日子过得很艰难,订单大大减少,运

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00

歌力思

新盈利模式,最后均已失败告终就是最好的明证! 最为关键的是歌力思抓住了时尚女装行业的盈利模式三个关键:定位、产品、供应链管理! 2 定位:歌力思具有精准的市场地位,将中国最具消

  http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00

“与叶茂中对话——探讨企业成长拐

体升级 叶茂中对行业更大的意义 在于是一次头脑风暴 惠州雷士照明总裁吴长江:叶茂中确实很有才华,但他的方案目前对于照明行业的绝大多数企业可能还早了,不太实用——叶茂中

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/19/4582.html2009/7/19 18:43:00

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