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家仓库到商家仓库的转移，结果市场情况并不如预期，商家受到了损失，也透支了厂家的信誉。“这种寅吃卯粮的做法，会透支市场的未来。当前，企业要平衡把握，除了加强渠道功夫，更要加强产品力建
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/7/20/321701.html2013/7/20 21:14:44
告，最简单的其实是产品。符合消费者要求的好产品就是最好的载体和渠道。而“中国经典灯”恰好做到这一点，利用经典灯具作为载体，强化品牌效应。第二，品牌创造价值的核心基础是它的领先性。因
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/30/322423.html2013/7/30 16:17:42
述这些效果的发生，归根到底是系统机制变革立异促进的。斗胆尝试 打造职业共性技能渠道数年来，科技部与国资委和各地方政府协作，在不同职业具有代表性的科技型公司中建设了99个国家要点实验
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/7/23/354619.html2014/7/23 15:13:15
到led领域非常稀缺的资源，即雷士照明所拥有的渠道。王冬雷回顾当时的战略，表示：“收购渠道，收购一个品牌，是2009年进入led行业时候制定的策略。当时的阎吴之争提供了这样一个机
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/16/356144.html2014/8/16 15:52:06
谁最有机会？如果是机会的话，当然是三雄、欧普了，西顿也有机会挺进接近第一梯队；而流通渠道的佛照和木林森也许会进一步坐大，真的是也许，毕竟，全品类的渠道终端我会更看好一些；当然，这是基
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/11/4/360008.html2014/11/4 9:23:04
额在照明行业高居第一位，达到了9千多万元。但欧普照明线上的业务对线下渠道的冲击是极其强烈的，如何协调好线上和线下的利益是欧普照明将要攻克的一个堡垒。雷士照明和德豪润达在11月19日联
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/11/26/361916.html2014/11/26 15:29:30
消费日报/中国灯饰2003.8.8第7版百万美元亏损谁之过？——某台资节能灯企业运作失误评析特约撰稿：刘晓明今年初夏，笔者接到当年在深圳某民营企业任节能灯销售主管时，生产线上的一
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/6/24/34635.html2008/6/24 13:02:00
良的制造工艺、严格的品质管理、优秀的销售团队支持，否则产品就变成了废品。能带来经济效益的产品才能算得上商品，不能带来经济效益的产品，那么工程师们只好自我陶醉了。10年的技术，比不上2
http://blog.alighting.cn/tangjunwen/archive/2011/2/12/132368.html2011/2/12 15:17:00
在奋力前进以夺取更大市场，并且取得了较好的成绩。 三安光电（sh600703）是国内led芯片的龙头企业。2010年度公司实现销售收入8.6亿元，净利润4.2亿元。与上年同
http://blog.alighting.cn/yakeys/archive/2011/5/11/178115.html2011/5/11 11:45:00
较的感觉，最终丧失成交的机会。男女比例，店面大小等等。 所以订货人员的眼光要很专业，我们一直主张任何一个经销商一定要培养出自己的买手，所谓买手基本是卖货的导购员出身，他本在销售第一
http://blog.alighting.cn/0760/archive/2012/9/25/290793.html2012/9/25 10:08:11
