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人说，职业经理人的流动是促进整个行业健康发展，带动企业模式变革的主推手。诚然，人才的流动总是会形成交叉“热效应”，带动企业和团队新的灵动，他们把优秀的一面融入到企业里，也把企业传统好的一
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304266.html2012/12/17 19:35:04
仅是停留在口头承诺，“无图无真相”或者承诺都写在水瓢上，成了一句空话。企业在聘用人才的时候不按照规范去操作，除了不符合劳动法范畴外，本分就说明这个企业在经营管理上是个“糊涂账
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304261.html2012/12/17 19:35:02
开人的操作，如果一个企业人才流失比较严重，那说明企业老板和相关管理者出了问题。要么是企业在经营中出现了偏差，让员工看不到希望；要么是管理者不诚信，失去了下属的信任；要么是氛围不和
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304256.html2012/12/17 19:34:54
场，展开更激烈的价格、通路及人才争夺战。 led产业对大陆厂商而言，已告别高毛利时代，如何保持和扩大自身获利，是厂商眼前的问题。整体而言，“竞争与合作、降价与提升企业利润”将
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304247.html2012/12/17 19:34:49
殊，相关市场法律不如发达国家规范，知识产权保护还没有形成一定的气候;二是国内led企业相对比较小，没有什么油水可榨，可以像养猪一样，继续培养一段时间;三是这些企业的产品对于“国际巨头
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304217.html2012/12/17 19:34:26
立了led光源研发中心，并成立了独立的中国区产品制造车间；在深圳，专门培养了led光源灯具一体化的研发团队。2012年11月21日，众明上海国内营销中心也宣布成立。根据众明2013
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304196.html2012/12/17 19:34:14
2010年6月10日，由高工led主办的“第六届中国led产业主题高峰论坛”在广州•中国进出口商品交易会展馆胜利召开。会议与2010广州国际照明展同期举行，报告主题涵盖了人才、市
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304166.html2012/12/17 19:33:50
「everlight」品牌在东南亚、大陆行销，在欧美则是用「zenaro」品牌，并在拓展全球市场中，思考与当地的照明品牌合作的可能性，主要系当地人才较了解市场需求，加上通路行销也是另一关
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304159.html2012/12/17 19:33:45
院在人才、技术和信息上的长期合作，更是为万邦光电提供了强有力的后盾。万邦光电不仅在封装生产模式上有其创新性，在营销上也采用了公司自主创造的合同能源管理模式(emc)。最后，董事长何
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304160.html2012/12/17 19:33:45
明产业链上，上游外延芯片的进入门槛和集中度都相对较高，无论是人才的储备、资金的募集还是对规模的要求都决定了这个环节是一个大者恒大的游戏。目前中国在这个领域的厂家有近百家，但实际量
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304142.html2012/12/17 19:33:34
