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业中与许多尖端人才共事，积累了几十年的管理经
https://www.alighting.cn/news/20120731/113079.htm2012/7/31 10:50:30
设照明设计专业，没有为相关人才的培养提供足够的条件。我认为照明设计师应加强三个层面上的素质培养：第一，技术层面。主要对照明设备和照明技术的掌握和了解，对涵盖与照明设计相关的其他设
http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/7/30/283689.html2012/7/30 10:40:15
没有了核心骨干人才——企业根本竞争力的所在，没有了供应商——最大的成本控制机制，没有了营销上——最终将产品变为收入的渠道，没有了人心——冷酷的资本与讲感情的东方文化格格不入，雷
https://www.alighting.cn/news/2012726/n915641722.htm2012/7/26 15:32:17
德高度质疑，进而影响了采购志愿。 中国led产业链的生长受到必定限制。技巧、人才、专利，由于核心技巧、设备受制于国外厂商。海外上游厂商深挖的三道护城河。要越过这些边界，必要技术堆集
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2012/7/25/283384.html2012/7/25 13:51:52
要标准的要求，意味着一旦通过了测试，产品的质量是非常高的，对于一个高水平的企业来说未必不是好事。只有依托企业自身高新科技人才和企业全体员工的不懈努力，致力在led领域不断创新，才
https://www.alighting.cn/news/20120724/89248.htm2012/7/24 11:48:20
http://blog.alighting.cn/zhangzizheng/archive/2012/7/24/283182.html2012/7/24 10:21:27
专学历占到总人数的35%，雄厚的技术和人才力量决定创彩源电子的产品销路。在公司，每天都可以看到来自美国、阿拉伯、英国、德国、澳大利亚、日本、韩国、尼日利亚、迪拜、香港、台湾等国家
http://blog.alighting.cn/147423/archive/2012/7/21/282855.html2012/7/21 11:04:32
”以及“绿色led照明普及发展方案”等，带动了韩国整体led产业上下游快速成长。虽然韩国政府和企业积极制定了政策，但要想扩大led产业还存在四个问题。这就是人才、材料、可靠性的确
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282701.html2012/7/19 11:47:19
低门槛，要贴合消费者能接受的价位。5、服务体系尚未形成。一旦渠道形成，就意味着led从生产到销售所有的环节都要做到顺畅，但是led行业的专业性人才少，不管是专业的销售人员还是维修人
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282695.html2012/7/19 11:47:05
为何很多灯具类企业吆喝了n年还没有上市？甚至不少企业在公司成立之初就设立了未来n年上市的宏伟目标，并以此来激励全部员工，由此也着实吸引了一大帮高级经理人才的加盟，大家都希望有朝一
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282671.html2012/7/19 11:40:13
