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年，辉鸿生产了第一台摇头灯v2150，从此在专业舞台灯光领域开辟了一片新天地。然而，舞台灯光在当时来说毕竟是个狭窄的行业，如何继续拓宽自己的发展道路，是辉鸿人一直思考的。经过大量的市
http://blog.alighting.cn/huihong365/archive/2010/1/22/25851.html2010/1/22 21:56:00
片的知识产权是在国外的那些豪企的手里握着，但是妨碍国内led产业的发展了吗？没有！如果有，为什么会在中国存在那么多大大小小的led企业呢？而且他们的生存情况目前还是很不错的，知识产
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/5/1/42483.html2010/5/1 0:07:00
大贡献，表现在以深入的理论思考，独特的思想个性，积极地创新精神，不断地追求与探索。 他开创了我国特有的居住模式下光环境监测与评价研究。通过调研和进行实验室实验，建成了居住光环境数
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2010/8/6/69559.html2010/8/6 12:58:00
护是无可厚非的，但是如果换位思考如果抛砖引玉呢？某些提议引起大家的共鸣促进大家共同去向下个阶段迈进那么我们自身是否会收获更多呢？如果宣传力度不强自我保护很强那么先进技术就埋没了也没有办
http://blog.alighting.cn/zxh151/archive/2010/9/8/95653.html2010/9/8 18:10:00
痛，但愿这是一种阵痛，而不是长久的剧痛。痛久了形成了一种习惯，就非常可怕了，对于一些人一些企业痛或许是一种快感，因为他们靠山寨生存，品牌意识讲给听是一件很搞笑的事情。led应用产
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/10/8/103030.html2010/10/8 9:54:00
led照明产业将面临巨大的生存危机，突然之间这个直觉把笔者自己吓了一大跳，但是当笔者通过收集、阅读各种信息资料以求证这个直觉后，越来越多的信息印证了这种直觉，着实使笔者感觉到无
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/10/10/103551.html2010/10/10 0:55:00
润和订单数量，对于那些以外销为主的照明灯饰企业来说，它更关系到企业的营销结构调整、产品转型、战略调整等相关环节，甚至会危及到企业的生存发展。我们可以试想一下，如果人民升值在一定时期
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/11/24/116118.html2010/11/24 6:48:00
业生涯最输不起的心头之痛，下面的九个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导和企业有志之人关注和规避一：用经营思维替代战略思维 所有的企业家不管处于哪个进程阶段，他时刻思考的思维点一
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146011.html2011/4/1 10:53:00
全球金融危机对中国制造业带来了一次重大考验，导致许多外向型工业企业转向国内市场，而对于以打造自主品牌为目标的内向型企业来说，又何尝不面临着种种考验。要生存发展，技术创新固然必不可
http://blog.alighting.cn/nonuea12/archive/2011/4/19/166210.html2011/4/19 21:31:00
装那个筒灯，筒灯再配上那个节能灯的话，也比较省电吧，但是led的价格可能比我们以前使用的筒灯可能稍微高一点。” 反复思考后，余小姐决定放弃led的购买计划。售货员也表示，虽然现
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/7/20/230356.html2011/7/20 9:17:00
