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而不管是上有横向整合，还是中下游纵向整合，并购双方收的先明白自己意图和目标：专利、人才、市场、渠道、技术？然后按照预期目标同心协力，才能走的更远。 其中整合力度最大的，莫过于德
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/24/319785.html2013/6/24 11:47:22
门光电子行业协会会长范玉钵昨日毫不避讳地说，现在led产业已经变成了 “混乱产业”——— 企业太多，市场太乱，品质太差。趋势：led行业涌现并购潮 “这种混乱局面不单是厦门有，全
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/24/319784.html2013/6/24 11:46:49
波开创了广州展览业引进外资的先河。 该知情人士介绍，8年前的那场合资并购，让光亚和法兰克福双方在品牌和资源上得到了完美结合。 据了解，合资前，广州照明展的规模为4万平方米，今年
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/20/319564.html2013/6/20 19:23:01
重说。据其介绍，日本的日亚化学公司、丰田组成公司、美国科锐公司、飞利浦流明公司及德国的欧司朗公司等5大led跨国公司，使用各自的中心专利，采纳横向(一起进入多个国家)和纵向(不断完善描
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/20/319526.html2013/6/20 11:38:17
于并购企业间的融合。芯片厂跟封装厂的整合，有可能会比较快，而且容易成功。如果封装厂往下游整合的话，相对来讲不可控的因素会多一些。 “往下游走，对我这样的企业来讲，是一个很大的问
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319481.html2013/6/19 21:29:35
随着大批led企业的进入，中国照明市场无疑演变成一个硝烟弥漫的无形战场。在这里，众多企业为在与本土竞争者以及跨国公司竞争者的角逐中脱颖而出，拼技术、拼服务、拼人脉，更拼战略。作
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319479.html2013/6/19 21:05:29
与居于领先地位的跨国公司之间的差距，这样有助于激励企业更快、更有效地学习吸收优秀的经验，从而实现超
https://www.alighting.cn/news/2013619/n918452941.htm2013/6/19 17:31:12
用led路灯商品，有望变成分食这块商场的主力。申银万国分析师李晓光估计，“本年公司在led范畴开端进入收获期，收入规划估计将由上一年的约5000万元上升至约2.5亿元。” 并购更简
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/19/319421.html2013/6/19 13:30:40
随着大批led企业的进入，中国照明市场无疑演变成一个硝烟弥漫的无形战场。在这里，众多企业为在与本土竞争者以及跨国公司竞争者的角逐中脱颖而出，拼技术、拼服务、拼人脉，更拼战略。
https://www.alighting.cn/news/2013619/n711252922.htm2013/6/19 11:47:35
无论是跨国企业、传统照明企业、led技术型企业，还是外销企业，都开始着手大规模的渠道建设，各种“招商”、“产品推广会”、“大讲堂”纷至沓来，有“乱花渐欲迷人眼”的态势，让人应接不
https://www.alighting.cn/news/201365/n063452508.htm2013/6/5 10:18:34
