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鏖战中期之家居领域:概念之战

此还没有真正从一个行业发展的角度来考虑和规范。从市场竞争的角度来看,九成多的企业还处在初级竞争阶段,还没有真正走向正规化、现代化企业运作方向发展。从行业品牌建设角度来看,在照明行

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3489.html2009/5/19 16:53:00

二三级市场不是想象中的天堂

阔,对照明灯饰生产厂家来说,二三级市场是一个全新的潜力巨大的市场。需要厂商在产品和渠道建设上进行重新的规划的布局,而不是一窝蜂地涌入,把二三级市场看做想象中的天堂,可以任意分割的市

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3611.html2009/5/25 10:21:00

金策咨询五步战略领舞

品认证与管理顾问两块主打业务,将“kic”此品牌做大做强,形成品牌优势,扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。 三,树立品牌意识,加强公司网站建设,寻找优秀的合作伙伴 “资源整

  http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00

灯饰照明行业企业的八大病症。

仿。主要表现在产品开发、市场建设等方面。2) 先有产品后有市场,根据成本定价格的错误。3) 竞争观念的落后。很多都是盲目跟随,只有充分对市场调研结合自身的优势、特色进行系统的认证,再

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00

中小照企破局新法:兵工厂模式

化,就必须有足够多、足够大的销售通路和订单,也就必须投入更多的营销成本,包括渠道建设、品牌塑造、团队建设等。但是,如果没有巨额的资金来运作,他们又该怎么办?   所以,此时此刻,中

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00

兵工厂vs商家办厂&传统oem

厂模式”之意,经销商还有必要在上游建立产品制造工厂吗?   这是一种行业已经常见的现象:近几年来,下游经销商大户在完成当地的网络建设后,开始调头转向上游,投入资金在中山租赁厂房

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00

照明行业商会上下同欲者胜

人说“狼性”更具有野性的张力,适合企业的团队建设与上下一致的“同欲”性,并最终实现企业的战略扩张。而“羊性”更多表现为培育、温和的团队建设,是一种和谐与平稳的发展模式。我们姑且不去

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4235.html2009/6/28 20:44:00

新视角鸿派——94

款经典灯”奖项。对此,中之港总经理陈富强向记者表示:“中之港从成立伊始就把产品作为公司的核心来建设,我们就是要在产品上寻找企业的发展的突破口。”   据了解,中之港通过多年的努

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4360.html2009/7/7 10:57:00

品牌转型 期待突围

定了基础,现在高华在全国拥有上百家销售网点,我们计划在8月份正式推广专卖店模式,但现在已签约了7家专卖店,我们今年的目标是建设好10家专卖店,把这10家专卖店进一步细化并建成模范专卖

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4362.html2009/7/7 10:59:00

广西灯具市场从分散到集中

合市场业态,能满足消费者实行一站式采购需求。随着柳州市城市建设的发展,旧城区的卖场已经无法容纳更多的商家。在这种情况下,新的卖场选择了远离旧城区,这也是未来市场的发展方向。比如柳州

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/13/4444.html2009/7/13 21:15:00

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