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以企业招商为例，企业要为经销商的利益着想，在宣传、推广、培训、装修、维修、后期服务、甚至授信等等多方面帮助经销商，使其由小到大，发展顺畅。这样，经销商的忠诚度培育起来了，企业也
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/19/356366.html2014/8/19 16:45:38
、洽谈协商、投标深化;从效果图到施工图，可以说经过严格的培训再加上你有向上的决心，一般都能成功。但是在技术上成功以后如何继续从业呢?如何成为一名“好的”、“优秀的”照明设计师?这
http://blog.alighting.cn/217007/archive/2014/8/16/356142.html2014/8/16 15:38:09
注于制造研发体系的品质及品控管理，吸纳专业项目经理人才加强专业新品供应，特别是对工程项目销售产品的配套采购及补充。2.细分led照明市场，结合实际照明应用场合，设计系列产品。二)
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/8/355690.html2014/8/8 15:16:28
是跟着市场的变化在调整。 china-designer.com:当时遇到最大的困难是什么？ 张海涛:困难很多，没有品牌，没有人才，资金实力也不够雄厚，我们相当于是从零开始，几个志同道
http://blog.alighting.cn/208378/archive/2014/8/4/355383.html2014/8/4 15:46:24
售;电商、商超、五金、其他细分行业渠道等等，看起来空间无限大。 4.打技术牌。在独特领域占有产品优势或客户资源。但这样的企业极少，过得真好假好，自己人才知道。 也有打各种概念
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2014/8/1/355196.html2014/8/1 13:31:39
动。这样以来，不仅做了公益事业，也在这个市场淡季为自己的品牌做足了宣传。三、研究产品 做好培训许多厂家根据上半年经销商反映，结合最新的产品走向，也趁着这个时候淘汰自己的过时产品，巩固自
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/31/355166.html2014/7/31 16:51:00
力去应对现在的升级换代，难度很大。”而上市可以解决制度不足、资金不足，可持续发展、企业主自身短板、团队建设、留住人才等一系列问题。因此，张健认为，上市一定是未来家居行业的一个主流。而另
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
研院所的实验室，也不彻底等同于公司类的实验室。”吴玲坦言，在没有国家经费投入的情况下，实验室依然取得了很好成果，但在根底设施投入、根底性项目经费支持、税收、户口、人才引入、职称评
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/7/23/354619.html2014/7/23 15:13:15
模营销和布局，2014年在中国照明市场预期为12亿元。日前，木林森积极与复旦大学电光源研究所战略合作，未来将在led应用新技术、led专业人才和led产学研等方面展开探讨，进一步巩
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354417.html2014/7/18 16:23:42
本提高，中小企业已无利可图，有的甚至负债经营，因此他们只好转产或停产。不少照明企业开始考虑将生产基地移到西部劳动力成本较低的省区市。缺乏技术创新据了解，整个照明行业人才“旱情”严重
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/4/353731.html2014/7/4 16:38:56
