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择照明产品。最终达成需求合作。 “我们认为,学习力有三个层面的含义:学习知识的能力;转化成行为的能力;管理者不仅自己使用、更将其在团队内推广的能力。”惠普商学院常务副院长马永
http://blog.alighting.cn/ouyoujie/archive/2009/5/12/3356.html2009/5/12 17:51:00
建合资公司来获得进入的门槛，通过掌控核心技术企业，控制鏖战节奏，通过原有的设备制造、供应链和市场网络重新占领照明市场。主要表现在，飞利浦与惠普，欧司朗与英飞凌，通用电气与emcor
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2009/9/9/6346.html2009/9/9 11:58:00
得进入的门槛，通过掌控核心技术企业，控制鏖战节奏，通过原有的设备制造、供应链和市场网络重新占领照明市场。主要表现在，飞利浦与惠普，欧司朗与英飞凌，通用电气与emcore，企业之间通
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6502.html2009/9/14 16:17:00
从宝石衬底上剥离下来，再用ｈｖｐｅ生长技术制成ｇａｎ衬底，用以实现同质外延。美国的惠普公司在上世纪末最先在ａｌｇａｉｎｐ／ｇａａｓ led上实现；２００２年，日亚正式把它用
http://blog.alighting.cn/1133/archive/2007/11/26/8028.html2007/11/26 19:28:00
能交纳许可费500万美元。但是交纳许可费，也只能吃人家的残羹剩饭，只能喝汤。要做到吃肉，是非常难的，肖志国说。 2003年9月，肖志国得知美国惠普公司长年的技术提供商，在半导
http://blog.alighting.cn/1183/archive/2007/11/26/8400.html2007/11/26 19:28:00
、惠普格、lg、日立、格力、三星、创维、美的等国内外知名品牌。巡展的所有材料均选用了优质、耐用且适于多次拆装组合的环保型材料，诸如此类的每一个细节上，各品牌都在身体力行的诠释着本
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19722.html2009/11/20 10:05:00
说：“企业只有一项真正资源：人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。惠普总裁维斯？普莱特曾说：“21世纪的成功企业，将是那些尽力开发，储藏并平衡员工认知的组织”。在当前变动的环境
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24611.html2010/1/4 11:55:00
述他的用人策略时表示，“人才是企业最宝贵的智力资本。无论是微软、惠普、摩托罗拉，还是海尔、联想、康佳，成功的高科技企业都有其独特的用人之道，都构筑了具有超强竞争力的人才平台。归根结
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39448.html2010/4/6 10:54:00
圳方大，山东华光、上海蓝宝等。 国外led芯片厂商：cree，惠普（hp），日亚化学（nichia），丰田合成，大洋日酸，东芝、昭和电工（sdk），lumileds，旭
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/10/20/109110.html2010/10/20 15:39:00
立讯检测技术服务有限公司以雄厚的实力，优质的服务、专业的态度现与国内外多家知名企业取得了良好的合作伙伴关系，如飞利浦照明、创维集团、美的电风扇、广州宏陶陶瓷有限公司、惠普公司、扬
http://blog.alighting.cn/angelliu/archive/2010/12/26/123723.html2010/12/26 19:27:00
