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此这类企业会将目光瞄向新的行业，并战略性地进入这一新领域。” 这类企业在led行业中脱颖而出的可能性很大，他们可以通过收购中小型led企业来壮大自己的实力；具有实力去挖led行
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/10/358819.html2014/10/10 16:16:08
整自己的战略。危机到来之后，小品牌更能及时随着外部环境进行调整。 但对于一些小企业主来讲，难度也比较大，由于受自身管理经验、外界视野所限，他们在调整战略、经营管理方面也有一些偏
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/6/358599.html2014/10/6 14:18:25
务分拆在战略定位上更清晰，在管理执行层面上更高效。不过，此调整究竟发展如何?说一句废话就是机遇挑战并存。@特卫强：分拆比出售更加说明问题的严重，前者是甩包袱，后者是聚焦点&am
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/28/358449.html2014/9/28 15:22:06
全得益于线上。线上线下差距的悬殊，让茵曼开始尝试改变2013年的战略重点，只做线上，不做线下。 茵曼的例子不是特例，当越来越多的淘品牌纷纷开始尝试开设线下店的时候，所面临的现实问
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358134.html2014/9/22 15:26:49
邹区周边近千家小型电商商户。然而，小打小闹的b2c、c2c模式没有完善产业配套，脱离了市场，难成气候。光辉灯具市场作为卖场方选择了主动出击，联合入驻商家，与阿拉丁专业电商团队达成战
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358121.html2014/9/22 14:26:19
特表示，出售家电业务符合这一战略。据财务数据显示，2013年，ge家电和照明业务板块的销售收入为83亿美元，占公司总销售收入的6%，利润为3.8亿美元，仅为ge全部利润的2%，而照
http://blog.alighting.cn/221593/archive/2014/9/16/357921.html2014/9/16 15:31:27
据可以帮助零售企业来洞察消费需求，零售企业在面临市场的变化，消费需求变化这样一个大的背景下，需要根据消费者需求的变化来调整企业的战略。 关键词6：光扩散pc 近日，有关机构开发
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2014/9/5/357428.html2014/9/5 10:12:07
中在： o2o团队与传统团队的利益格局：一般来讲，企业进入o2o模式后，o2o团队会上升为战略部门，将统领全国数据、产品、服务乃至于统领以后的整个供应链。相形之下，传统的销售部
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/3/357334.html2014/9/3 10:26:41
看，国内企业提交的专利申请主要集中在应用和封装方面，产业链上游芯片、原材料等领域，则是国内企业的短板。 在联合创新中心战略研究部部长、led产业专利联盟秘书长李文玉看来，led专
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/8/30/357212.html2014/8/30 11:13:20
界。德国联邦政府对“工业4.0”极其重视，在其《高技术战略2020》中确定“工业4.0”为十大未来项目之一，并上升为国家战略，政府投入2亿欧元。这个概念对于推进第四次工业革命意义重
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/8/29/357182.html2014/8/29 11:47:40
