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雷士事件:角色错位的思考

而从来没有养“猪”的经验和技术,导致现在“猪”生病了,他却无所适从。 施耐德的优势 作为法国电气巨头,拥有技术以及资金上的巨大优势,同时施耐德在工业工程方面,有着成熟的经验。因

  http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31

德豪润达参与“创见•能效全球”大型跨国巡展

来应对挑战。作为全球能效管理专家,施耐德电气启动了“创见能效全球”大型跨国巡展,构建绿色和能效变革的分享和交流平台,促进能效社会价值最大化的责任。 作为“创见能效全球”活动的一个关

  http://blog.alighting.cn/etiled/archive/2013/8/7/322952.html2013/8/7 10:54:50

雷士照明闪电换帅 led业务前景疑云重重

中雷士在中国市场的渠道。有的二三线经销商反映,雷士被施耐德入股后,其渠道里的产品已在慢慢被施耐德产品更替。led招聘  而在此次人事变动中,来自施耐德电气的张开鹏被委任为公司首席执

  http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/5/29/276526.html2012/5/29 8:51:52

艾小明—2015阿拉丁神灯奖提名委员个人简介

司战略制定与实施等工作领域拥有丰富的工作经验。他的职业生涯始于上海航天控制技术研究所的硬件测试工程师,之后他在施耐德电气供职10余年,先后担任产品经理、区域销售经理、战略及业务拓展总

  http://blog.alighting.cn/aixiaoming/archive/2015/2/2/365322.html2015/2/2 15:43:06

鏖战中期之电工电料领域:方寸之战

德深挖市场 2009年,施耐德电气除了致力于新品研发外还深挖市场,加大市场投入力度。   4月份以来,施耐德电气不遗余力,在贵阳、石家庄等地召开新产品推广会。这标志着施耐德

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3492.html2009/5/19 16:56:00

“战争”中的雷士照明 2 (2)

源要追溯到去年7月21日,当时雷士引进了法国施耐德电气作为策略性股东,由包括吴长江、赛富基金、高盛在内的多位大股东共同向其转让股票。同年9月,作为当时第三大股东的施耐德提名由李新宇出任

  http://blog.alighting.cn/yinjideng/archive/2012/8/13/285833.html2012/8/13 16:05:10

光与未来的办公生活

由搜狐家居联合施耐德电气举办的“随心触动•智能生活空间”施耐德电气室内设计搭配大赛启动仪式及灯光设计论坛,于6月2日下午在乙十六号院落下帷 幕,中国建筑装饰协会住宅装饰装修委

  http://blog.alighting.cn/zhengjianwei/archive/2011/6/17/221689.html2011/6/17 14:08:00

强力围观雷士“辞职门”事件

之。雷士当初与风投合作主要是看中风投的资本实力,好实现规模化发展,而资本方看中雷士行业龙头老大和强大的盈利能力,大家各取所需,也是非常美妙的事情。而在与作为同行国际电气巨头施耐德的战

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/5/29/276640.html2012/5/29 18:32:48

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