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l照明眼里根本就没有雷士和欧普，挟tcl整体上市的余威，集团手中大把现金图行天下，tcl集团“龙虎计划”应运而生。时任tcl照明总经理廖昆的战略规划是：上游收购江西贵雅，tcl准
http://blog.alighting.cn/znzm123/archive/2011/4/18/165931.html2011/4/18 11:04:00
能企业之一德豪润达(002005 .s z )发出公告，称将斥资16 .5亿港元收购中国最大的照明企业雷士照明(02222 .h k )约20%股权，成为雷士照明第一大股东。同时，德
http://blog.alighting.cn/ledgt/archive/2013/1/4/306427.html2013/1/4 21:04:20
续收购广东健隆达及恩平健隆全部led资产，收购深圳市锐拓显示技术有限公司60%股权，与韩国epivalley公司签订战略合作协议，进军led外延片及芯片研发及制造领域。通过
http://blog.alighting.cn/wangdonglei/archive/2013/5/15/317250.html2013/5/15 17:07:00
万收购上海信茂51%股权，加码led业务，在上海及其周边地区进行产业和市场布局。 6月3日晚，澳洋顺昌发布定增方案，拟募集不超5.12亿元的资金，投向led外延片及芯片产业化一期项
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319468.html2013/6/19 20:50:55
d项目的计划。而几日之后，公司又宣布与与 珈伟股份成立一家led应用品公司，总投资超10亿元。接着又出手2200万美元将美国流明收入囊中。6月2日晚，联创光电公告1672万收购上海信
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319471.html2013/6/19 20:53:20
司再融资(包含配股、增发和发行可变换债券、公司债券)请求材料被中国证监会正式受理后，凭受理文件，给予该公司(公司)100万元的奖赏。此外，对引入创业风险出资、私募股权出资的拟上市公
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/7/20/321420.html2013/7/20 11:31:40
国led照明行业已经出现了企业并购的案例。无论是以公司合并、资产收购、还是股权收购的形式，并购的动机根源皆是为了提高自身的竞争实力，获得竞争优势。 韦斯顿协同效应认为“并购会带来企
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/24/349614.html2014/3/24 10:20:51
就。相比之下，反倒是收购一些欧洲知名度比较高、渠道相对成熟但受累于欧债危机影响而经营困难的老品牌，相对容易成功。于是，收购“洋品牌”谋求转型，成为加工贸易企业化蛹成蝶的一条捷
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/3/30/312976.html2013/3/30 17:27:36
外市场的开拓。2007年6月，雷士收购了一家英国的照明销售企业，以此来拓展欧盟市场；2007年8月，雷士与国际照明巨头ge达成战略合作；2007年10月，雷士海外首家自主品牌旗舰
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
%的股权支付了2400万元。收购后，中恒汇志以及其关联公司拆借约2600万元给大眼界，并为大眼界提供1200万元的贷款担保。供应商从这份通告中得到信号是：“csst准备放弃大眼界这
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/15/303822.html2012/12/15 17:26:59
