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王冬雷天生企业家的性格，让他无法偏安于小家电市场，在全球led市场日益火爆的时代，他在经过两年的深入研究后，大胆切入，从下游开始，向上延伸，其投资的手笔之大，令人咋舌，明确提
http://blog.alighting.cn/wangdonglei/archive/2013/5/15/317250.html2013/5/15 17:07:00
前的一系列收购整合更多是着眼长期，并购对象都是具备技术前瞻性、又具有一定细分市场份额的企业。”鹤山广明源照明董事长洪燕南说。他认为，这些跨国企业并购的重心已经开始转向下游细分应用领域。
http://blog.alighting.cn/165648/archive/2012/12/14/303647.html2012/12/14 13:22:05
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304044.html2012/12/17 19:32:16
入的控制被称之为后向整合。对其产出分配的控制则被称之为前向整合。 现在，led正成为未来照明的主流，照明行业竞争更趋激烈，国内外众多照明企业都选择了“垂直整合”的做法，比如韩
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2010/12/15/121052.html2010/12/15 15:40:00
以企业的技术团队不可能是那么几个人，而led企业内，研发团队几乎都不是很大，拥有很大的技术团队企业，目前做的都不错，像红绿蓝、勤上等等，没有强大的技术团队，靠copy这样的企业目
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/8/22/287080.html2012/8/22 13:56:15
投资型led企业，如果想活下来，那就快点上市，上不了市的资本运营就会出现大问题。 技术型led企业，如果想活下来，那就快点整合产品，如果还以为自己的那几种专利产品就能够占有市
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2011/11/25/255627.html2011/11/25 12:04:36
企业的赢利模式是什么？ 其实，这个问题的核心可以分解成三个问题：企业要赚谁的钱、拿什么去赚钱、怎么去赚钱。也许很多照明企业会认为，产品定价高一点，费用压缩一点，成本降低一点，日
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00
在照明行业，很少有企业敢说自己“不差钱”。经过前几年“大跃进”式的发展后，led照明行业逐渐回归理性，以前企业会不惜一切发展规模，但现在回归到利润的底线，甚至愿意为了利润而舍弃规
http://blog.alighting.cn/zhaochangled/archive/2015/4/7/367738.html2015/4/7 16:05:10
【led条状屏 网】国家所给予的政策支持，很多led照明企业一开始就看中了国家补贴，所以不断地有led照明企业成立，仅仅几年之内就达到甚至超过了上万家。然而，蛋糕越大，想吃蛋糕的
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2012/11/30/301739.html2012/11/30 14:20:58
终只有部分龙头企业会在“逆境”中胜出。 行业回暖迹象明显 中国现有led企业超过5000家，其中封装企业1000多家，中下游产业竞争激烈。而上游芯片国内生产企业数量不多，中下游企
http://blog.alighting.cn/singnice/archive/2013/6/5/318741.html2013/6/5 14:57:35
