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业出现在八十年代。全国100多家公司，95％的制造商都在从事生产，封装，所需的管芯几乎全部从国外进口。有几个“五年计划“的技术创新，技术研究，引进国外先进设备和关键技术，使led技
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222094.html2011/6/19 23:18:00
至2012年为第一阶段(五年)，主要是发展替代型led照明灯，取代部分传统照明灯/灯具，其目的是启动led在照明中的应用。近几年的应用结果亦表明，这种形式并不能充分发挥led本质特
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/20/222238.html2011/6/20 22:18:00
d在普通照明应用分成两个阶段：2008年至2012年为第一阶段(五年)，主要是发展替代型led照明灯，取代部分传统照明灯/灯具，其目的是启动led在照明中的应用。近几年的应用结果亦表
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/20/222264.html2011/6/20 22:30:00
营自己的企业。中国面临的挑战我认为，未来五年，中国面临以下五个挑战。第一，企业要提升产品品质。拿到德国或日本制造的产品，第一感觉就是品质。中国未来的商品，也必须达到这样的效果。因
http://blog.alighting.cn/derenlighting.com/archive/2011/6/22/222548.html2011/6/22 9:04:00
行办法》（建住房[2006]150号）文件五年来，国家住宅产业化基地培育和发展了19家龙头企业，第十届住博会上将集中展示其成果。 （3）城市和房地产项目展 展示各城市住宅产业化
http://blog.alighting.cn/exposunny/archive/2011/6/22/222670.html2011/6/22 15:01:00
或项目经理）； 11.提供近五年（2006年1月1日至今）不少于3个与本项目相同或类似项目的项目业绩证明资料（合同及业主联系人姓名及电话）；其中有一项楼宇照明业绩需获得过市级及以
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2011/6/30/228102.html2011/6/30 9:39:00
”的关口，被动守业是“等死”，没有清晰的战略规划蓝图而盲目打拼必是“找死”！只有那些敢于变革、善于变革的企业才是令人尊敬的成功企业。24、企业家一年内要有饭吃，学管理就行了；五年内要
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2011/6/30/228387.html2011/6/30 17:42:00
形推荐、光照水平指南、天文观测的考虑等。依据城市照明发展的思路，对照明计算和维护提出了要求。规划中还提出了下一步的工作：未来预算的优先改进、对光照水平指南的五年定其评估（体现照明标
http://blog.alighting.cn/shishi/archive/2011/6/30/228393.html2011/6/30 20:37:00
目负责人安全生产考核合格证书》(b证)。 质量业绩信誉 1、近五年内，投标人至少完成过2个照明工程业绩，信誉良好；2、投标人在江苏省交通行业与产业项目招标投标信息系统中信用等级（以递
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2011/7/25/230682.html2011/7/25 11:10:00
些，用时间去学习与沉淀，五年的时间我觉得是不够的，要无止境的学，只有这样才能跟得上市场和人群对设计需求的变化。 实战经验对于设计师来讲尤为重要，并不是单纯地去做图纸，设计最
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2011/7/27/230953.html2011/7/27 12:08:00
