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行有行规”，做人也不例外，用平和的心态去对待人事事，也是符合客观要求的，因为低调做人才是跨进成功之门的钥匙。 时机未成熟时，要挺住：人非圣贤，谁都无法甩掉七情六欲，离不开柴
http://blog.alighting.cn/LEDCWJ/archive/2008/12/11/9429.html2008/12/11 13:40:00
及的后果？ 当人民币兑美元汇率出现多次变动时，我们是否发现到推动人民币升值背后真正的力量和根源？ 当一些经济学家在2007年中期就放声“冬天可能要到来”的信号时，有多少人把这句话放
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/10/9424.html2008/12/10 13:23:00
景气寒冬来临，为节省人事成本，科技业龙头台积电11月3日宣佈，即日起实施无薪休假政策，每月无薪休假4天，同时取消主管津贴。
https://www.alighting.cn/news/20081204/95665.htm2008/12/4 0:00:00
谓的订单能见度，多数厂商早已冻结人事，甚至出现零星裁员及优退因
https://www.alighting.cn/news/20081202/92353.htm2008/12/2 0:00:00
比。由于销售收入为售价为销售量的乘积，所以，销售收入成长率也可用售价变动率和销售量增减率的积加以表示： 销售收入成长率=当年销售收入/上年销售收入=当年售价×当年销售量/上
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
7）竞争对手的技术素质和管理素质； （8）竞争对手的自然资源状况、能源供应状况、原料供应渠道以及原料价格变动的承受能力； （9）潜在竞争对手的有关情况。 ４．内
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
４)国际营销会议； (５)特别工作组； (６)营销支助性服务； (７)内部营销出版物； (８)营销人事轮换。 □建立营销绩效标准 建立什么样的标准就决定应该采
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
本上还是一种销售部门，而国际部门则负责处理所有的国外经营事务（例如，生产、财政、人事等等）。 分离组织法的优点。分离组织国际经营具有几方面优点。例如，它可以将公司所有的专门技
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
部人事振荡或者官僚主义，将使企业陷入瘫痪。“不是你死，就是我亡。”这是来自业内某知名品牌运营中心的真实声音。博弈的根本就是一场较量，是一种控制与反控制。博弈本身没有错，关键在于博
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10622.html2008/11/25 12:45:00
led产业进入淡季度，但因消费性电子产品需求一蹶不振，11月订单能见度「几乎没有」。业者指出，第四季度以来，生产线一个月能够作满15天「已属业绩不错」，多数厂家已经冻结人事，甚
https://www.alighting.cn/news/20081120/107292.htm2008/11/20 0:00:00
