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2013年4月22日，广东电力士照明科技有限公司中山旗舰店举行了隆重的开业典礼，公司领导及员工出席，现场有醒狮表演，锣鼓震天，引来了众多游客围观，场面热闹。早上11:00，领导主
http://blog.alighting.cn/77508/archive/2013/5/6/316604.html2013/5/6 10:29:22
本报讯（记者 邓伟俊）2013年4月22日，凝聚了广东昇辉电子控股有限公司员工爱心的500套救灾专用手电筒及500块备用电池，在佛山市团委办理交接后统一运往灾区。这是继4月21日
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/6/316603.html2013/5/6 10:28:40
过23万名员工的航母级企业。2012年，为了强化led事业竞争力，三星电子宣布从三星电机手中收购其拥有的“三星led公司”股权。此前作为科锐公司中国区市场总经理的唐国庆，此次走马上
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316515.html2013/5/4 11:12:19
下的现实是，为了盈利，企业大肆广告宣传，牺牲了社会环境的资源和国民的利益。导致很多的企业负责人和员工不会使用自己生产的产品，只在乎带来的利润。因此，有人调侃：“不看广告，看疗效！
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316496.html2013/5/4 10:23:23
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316495.html2013/5/4 10:22:51
督，严格自律，才能更出色的完成工作。企业随时都处在激烈的竞争之中，企业家需要学习，员工需要培训，学无止境，学习是企业发展的动
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316320.html2013/5/3 15:04:49
”可以了解的普通企业商业管理的案例，再次演化成剧烈的员工、管理层、投资方等多方角色矛盾冲突事件。 我们首先来分析创始人吴长江、投资方阎焱及施耐德三方角色的优点与现状： 吴长江的优点
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31
养的吴长江肯定是无法接受的。作为员工和经销商，雷士的发展是有目共睹的，这里面更多的是对吴长江个人的肯定，被他个人的策划与气魄所感动，作为员工和经销商最看中的是长远的发展与未来的收
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
浦和欧司朗等世界照明巨头的之间的企业管理文化差异、产品设计以及竞争力等几方面去讨论，或许能让我们现在的“照明人”得到更好的启示。企业管理文化差异对照明行业的影响雷士在员工企业文化建
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
了今后进一步强化白色led业务，东芝此次决定收购包括普瑞光电白色led芯片技术在内的资产，同时雇佣该研发部门的员工。 东芝计划通过此次的收购，将普瑞光电在gan-on-si技术领
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