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通灯管的10倍以上，几乎是免维护，不存在要经常更换灯管、镇流器、起辉器的问题，约半年下来节省的费用就可以换回成本。绿色环保型的半导体电光源，光线柔和，光谱纯，有利于工人的视力保护
http://blog.alighting.cn/175310/archive/2013/4/13/314370.html2013/4/13 10:07:27
http://blog.alighting.cn/175775/archive/2013/4/13/314373.html2013/4/13 10:14:39
低的状况，使成本居高不下。第四、缺乏品牌意识。房海明说：led企业数量众多，鱼龙混杂，产品参次不齐，没有自主品牌，导致一些专利被盗用，侵权事件屡有发生。第五、民用功能急需政策扶持。
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/4/13/314399.html2013/4/13 20:07:35
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/18/314785.html2013/4/18 16:31:24
潮华光股份(600475,股吧)有限公司总经理郑铁民表示，行业并购也许是成本较低的可替代ipo的发展方式。 当然，企业谋求上市地位并非完全为了“圈钱”。例如，正筹画上市的元晖光电有
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315002.html2013/4/21 11:48:06
电节省的电能，相当于3个长江三峡电站全年的总发电量。 据介绍，目前，“36伏led照明”因成本问题未能得到普及，有专家建议，项目可先尝试与一些房地产项目合作，在新商品房工程中增加相
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315036.html2013/4/21 11:52:50
展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水准和成本控制能力的时候，从某种程度上而言，小企业在面临新的生态环境时，甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家，如果在产
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315077.html2013/4/21 12:13:36
任，而并非木林森自己偏私一隅的企业目标，即我们有义务和责任去做市场需要的，大家能用得上的led照明产品。” 凭借其强大的技术能力和成本优势，木林森股份正积极推出用户能用、够用、好
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/22/315201.html2013/4/22 17:44:50
说在推广合同能源管理模式方面还有一些难点。下一步将研究结合室内照明、业主分散、改造工期短、缺乏连续性的问题，采取捆绑，打包招标方式，实现工程招标制度的二次创新，从而来提升效率、降低成
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/24/315365.html2013/4/24 8:53:56
高，对设计结果有很好的保证，但在采购和供货期及以后维护上却存在一定的问题。 采购成本过高和供货周期较长影响到整体项目的投入和施工进度，所以投资方大多会“偷梁换柱”，造成项目效果大
http://blog.alighting.cn/zhangjixian/archive/2013/4/24/315370.html2013/4/24 9:23:25
