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是在于某一部分企业的发展，而在于整个行业是否再次出现了让普遍个体的企业得以快速发展的新的高效平台环境。这个平台环境整合集结了行业金融（或资金）、物流供应配送、业务流通（产品研发、制造
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/4/366042.html2015/3/4 9:22:00
展，大量成本用于开拓渠道，造成资金链断裂，使跑路成为企业的最终归宿。随着led照明行业迈入微利时代，洗牌将进一步加剧，更多的led企业将“战死”，优胜劣汰的市场发展规律也决定了倒闭
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/11/366374.html2015/3/11 14:01:59
品的led企业往往是最先被价格战打倒的企业，因为产品线过于单一，就如同孤注一掷，很容易全军覆没。因此，为了有效抵抗价格战的冲击，led企业应该投入资金研发新技术、生产新产品，建立适合自
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367862.html2015/4/10 9:53:02
格战的严重危害1、打压创新意识对于部分没有自主知识产权、没有核心竞争力的led企业而言，打价格战无异于饮鸩止渴。在短期内，降价促销能够帮助企业清理库存，缓解资金压力，但是从长远角
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367876.html2015/4/10 10:04:33
本和资金流上也节省很多，而且少了一个不是自己生产的产品却会影响自己质量的组件，孰轻孰重就各有各自的看法了。我个人是喜欢尝试的，也许是因为理论不够扎实。发现问题，不去解问题，会变成大问
http://blog.alighting.cn/122174/archive/2015/4/27/368654.html2015/4/27 21:19:52
势相对较好，欧元区和日本经济较为疲弱，新兴市场虽然经济增速快于发达国家，但受结构性矛盾突出、资金外流等影响，经济增长也普遍放缓。在此背景下，2015上半年中国进出口贸易并不乐观。据最
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/31/372721.html2015/7/31 16:06:32
为资金原因没做，他们的产品质量还不错，价格比深圳、广州、惠州、珠海的厂商不算低。当然对于led灯来说不算高。再说一下现在的产品，先从灯珠开始说。现在的灯珠分几种。第一种：仿流明单颗1
http://blog.alighting.cn/honglinled3/archive/2015/8/31/374069.html2015/8/31 10:33:03
将投入万亿资金进行开发。因此，整体经济形势既没有想象中那么好，也没有想象中那么悲观。3个方向一是半导体技术在不断提高，在衬底方面，硅衬底、氮化镓、蓝宝石三种材料并存；在芯片方面，正
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/9/15/374824.html2015/9/15 15:29:23
商提供合理的盈利模式； 严格进行市场监管，使市场经营进一步规范化；提升供货能力和配送服务，完善企业服务链；建立快速反应机制，增强企业应对市场的应变能力；重点鼓励、支持商家抢占主
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/20/6591.html2009/9/20 11:10:00
号了。我们可以把高明的设计师叫着“大腕”，把优秀的生产商叫着“大鳄”，把厉害的销售商叫着“大家”，这些都是对于灯饰产业链某个环节的职业指认。而把“灯人”留给汪顺波，因为再也找不出像汪顺
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/10/6909.html2009/10/10 21:46:00
