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展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水准和成本控制能力的时候，从某种程度上而言，小企业在面临新的生态环境时，甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家，如果在产
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315077.html2013/4/21 12:13:36
任，而并非木林森自己偏私一隅的企业目标，即我们有义务和责任去做市场需要的，大家能用得上的led照明产品。” 凭借其强大的技术能力和成本优势，木林森股份正积极推出用户能用、够用、好
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/22/315201.html2013/4/22 17:44:50
说在推广合同能源管理模式方面还有一些难点。下一步将研究结合室内照明、业主分散、改造工期短、缺乏连续性的问题，采取捆绑，打包招标方式，实现工程招标制度的二次创新，从而来提升效率、降低成
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/24/315365.html2013/4/24 8:53:56
高，对设计结果有很好的保证，但在采购和供货期及以后维护上却存在一定的问题。 采购成本过高和供货周期较长影响到整体项目的投入和施工进度，所以投资方大多会“偷梁换柱”，造成项目效果大
http://blog.alighting.cn/zhangjixian/archive/2013/4/24/315370.html2013/4/24 9:23:25
为，在已知光源发光分布的条件下，通过多个抛物面反射器和led光源控制光线的走向，从而在配光屏上取得标准的照度分布。好处是降低了成本，设计流程简单，周期短，符合目前led 前照灯的设计趋
http://blog.alighting.cn/wangmin/archive/2013/4/24/315432.html2013/4/24 15:53:31
、产品结构设计优化、散热阻力、光色以及研发成本等等。 绿色节能适应大众需要产品安全性标准缺失 知情人士曾指出，我国led产品国家标准缺失严重，一些区域市场隐约显现出地方保护主
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/29/315900.html2013/4/29 9:47:21
际的痼疾，所以在“产学研”的合作中，企业往往成为配角，“受制”于“学院派”。而“学院派”拿了企业的钱，搞出的产品好是好，但往往与市场脱节，不是成本高得离谱，就是体积大得出奇，根本与市场
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315914.html2013/4/29 14:44:15
于led产品，电子产品半年一次革命，产品成本，质量都存在很大的变数，行业分上游，中游，下游。所以，要进入led行业，选择之前必须了解led产品的特性，布局好了才下棋，全面了解led后
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316264.html2013/5/3 11:06:15
入成本，对于公司继续扩大产能将造成不确定性，进而影响公司业绩以及对led产业布局的整体战略。 从上市公司看，三安光电、德豪润达等是得到政府补贴较多的企业，因为前两年都在“炒”上
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/5/3/316293.html2013/5/3 13:04:21
料，导致今天的结局，教训可谓深刻。 而战术不当，对企业影响相对较小，例如某照明企业看准led市场，行业内第一家引进led灯泡自动生产线，以保障交货期、质量、及降低成本，但由于对市场的信
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316348.html2013/5/3 16:44:35
