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标规划和企业核心竞争力的提升规划。 首先是深化渠道改革，逐渐推行分公司管理模式：整个照明行业品牌竞争的关键驱动要素已经发生变化了，这些变化体现在渠道上就是企业从追求销售网络的数
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165525.html2011/4/15 9:23:00
是照明企业成长模式变化的反应，因为企业的生存环境变化足以影响企业的成长之路。 “品牌驱动型”时代的到来 综观照明行业走过的近三十年发展历程，其成长的主导模式大约可分为“产
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165524.html2011/4/15 9:22:00
场 代理经销制是主流 据悉，自2008年乔森照明进入陕西市场后，经过近三年的市场布局，乔森照明陕西市场逐渐走向成熟、稳定，乔森照明已经成为陕西区域照明市场的领先品牌。陕
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165523.html2011/4/15 9:21:00
场 ■课间互动游戏 要走在行业的前面 乔森照明作为中国家居照明领域内的著名品牌，在“千店名家”扩张策略引领下，经过近3年的快速发展，门店数量已达600多
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165521.html2011/4/15 9:20:00
调一个观点：“有品牌者得市场，有渠道者得天下”。渠道是企业的经脉，经脉畅通，企业就有发展活力。为此，乔森照明在营销一线也一直在强调要加强对渠道的服务，实施渠道重心下沉，真正为经销商
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165520.html2011/4/15 9:19:00
以千万巨资强势登陆中央电视台，通过中央电视台的高度传播品牌的高度，以海陆空的立体传播方式拉升整个品牌在整体家居照明领域的影响力，并为我们进行新渠道模式的探索奠定了良好的品牌效应。回
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165519.html2011/4/15 9:18:00
来源：搜狐家居照明频道 2010年goodfeel，中国照明行业虽然热点新闻不断，然而在营销领域却多少有些沉闷。一线品牌少有大作，二线品牌集体失声，然而在沉闷的行业
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165517.html2011/4/15 9:17:00
中国节能产品终于有了官方认定的品牌阵营！ 2010年12月28日，中国标准化研究院在北京召开新闻发布会，对历时半年之久评选出的“2010年中国节能产品企业领袖榜”上榜企
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165518.html2011/4/15 9:17:00
是，欧普，一个中国首个照明品牌就诞生了。雷士、乔森、钜豪、华泰、奥克士等二线家居品牌也陆续诞生。然而，经过几年的发展，整体家居照明企业数量成倍增加，就连家电巨头美的也参和进来，因
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165516.html2011/4/15 9:16:00
地，这次系统化体育营销策略的成功让霍尼韦尔朗能品牌知名度再次提升。 富兴顶饰 关键词：百万富翁孵化计划 表现：2010年10月18日，富兴顶饰（富兴集团旗下企业）在中
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165515.html2011/4/15 9:13:00
