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.在品牌推广上，决定借助事件营销。产品上开发上，引进行业其它领军品牌的专业人才,30名工程师从事产品开发。就产品而言，绝对是同类产品中的佼佼者，某些款式甚至比三大国际光源巨头产品的稳定
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/11/2581.html2009/3/11 15:30:00
助，蒙牛也毫不含糊。蒙牛遍及全国的几十万渠道人员，将蒙牛近10亿张dm单贴在了消费者能够看到的各个角落。所以说，国际大品牌比不上蒙牛的执行力。想想跨国公司人本主义的亲情管理，早已消
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2869.html2009/4/6 11:03:00
并申请专利，并最早授权美国德州的polytronix,inc公司投入商业化量产。由于polytronix,inc公司的调光玻璃品牌名称为polyvision privac
http://blog.alighting.cn/polytron/archive/2009/5/19/3470.html2009/5/19 11:30:00
程领域，商机更是重中之重。简单一点说，没有商机或者把握不了商机，纵使产品质量再好，产品定位再高端，品牌再响亮，都只会是徒劳。在当前，受金融危机的冲击，各种实体经济都被波及，工程照明领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3487.html2009/5/19 16:50:00
在，欧式灯企业会越来越专业化，产品更新速度会相对放缓，企业的发展会显得更加成熟、稳健，走可持续性发展的道路更切实际。在市场上会更加突显品牌的影响力，经销商们在选择品牌合作时会更加理性
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3491.html2009/5/19 16:55:00
文/那森 随着国内照明灯饰产业的发展，国内大城市市场竞争日趋积累，幅员广阔的二三级市场成为照明灯饰厂商的下一块肥肉。特别是欧特朗等二线品牌在二三级市场的骄人业绩，更萌发了照明灯
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3611.html2009/5/25 10:21:00
品认证与管理顾问两块主打业务，将“kic”此品牌做大做强，形成品牌优势，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。 三，树立品牌意识，加强公司网站建设，寻找优秀的合作伙伴 “资源整
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
俞保儿坚定了自己对未来商业照明市场的快速成长的判断，毅然将公司资源投入到“吴胡杜”三人领衔的雷士品牌，暂时放弃了当时占据公司3000多万销售额的其它品牌，投入十二分精力开拓雷士在浙
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3795.html2009/6/10 16:33:00
舵人，在企业的发展过程中开始思考行业未来的发展趋势和企业今后的品牌发展之路。尽管年龄不是很大，但在商场摸爬滚打多年的黄小强已经有了一份企业家的冷静和沉着，而进强灯饰也正如它的名字那样在进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4604.html2009/7/20 16:00:00
图，各地商家抱怨连连，渠道里货流戛然而止。结果a企业做了不到一年就铩羽而归，盘点结果是库存大于销售额。由于其当初采用的是单一品牌策略，并未设计国内专用品牌或产品品牌，实施“品牌防火墙
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
