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心的“两个千万级工程”，继续推进了以营销拉动体系运作的运营战略。在照明行业整体低迷的情况下，乔森电气高歌猛进，2010年内外销的经营业绩增长率达到35%以上。 何总表示，乔森电气
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165519.html2011/4/15 9:18:00
用心服务。在2010年中，乔森照明以会议营销为运作方式，加强了与运营商的互动交流。总部高层团队也深入市场一线，与终端的分销商进行面对面的沟通，了解区域市场的发展状况。 据悉，乔森照
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165520.html2011/4/15 9:19:00
近90%以上的照明企业，走的都是生产型道路；只有少量的照明企业，开始走品牌经营道路。而就在这为数不多的走品牌道路的企业中，其基本的运作模式也主要就是专卖店模式、五金渠道模式和工程模
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167155.html2011/4/25 15:42:00
牌经营道路。而就在这为数不多的走品牌道路的企业中，其基本的运作模式也主要就是专卖店模式、五金渠道模式和工程模式。 目前，家居照明行业一窝蜂采用专卖店模式，或者说是进入五金渠道，但事实
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00
生。但在实际操作中却出现这样那样的问题，此模式运行起来涉及到很多相关部门，非常复杂，虽然议论较多，但也有企业叫苦，“项目已经运作了将近两年，但企业的回收款至今仍未拿到。”资金回收期太
http://blog.alighting.cn/kinder/archive/2011/5/24/180218.html2011/5/24 8:44:00
场洞察力，专业化经营和市场化运作，光亚展不断发展和壮大。现在，光亚不仅拥有一支100余人的年轻化、高学历、高素质的管理团队与营销队伍。还拥有一大批与展会共同发展的忠实的照明业的企业伙
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/6/18/221773.html2011/6/18 20:18:00
质的公司寥寥无几。对于用户，产品貌似卖方市场，有好多选择，但是由于了解产品使用性能的高技能用户并不多，加上行业运销运作的所谓预付款制度，以销待产模式等猫腻，以及经销商玩弄技术指标上的文
http://blog.alighting.cn/yjck168/archive/2011/7/7/228920.html2011/7/7 16:12:00
器，它可以提供一个稳定的5v输出，应用时没有其它升压泵运作所必需的电感器，周边只使用三个小的陶瓷电容器，它能输出100ma电流。它可以驱动4-5个白色或蓝色led，以满足彩色lcd背
http://blog.alighting.cn/q89481240/archive/2011/7/19/230305.html2011/7/19 23:55:00
年的家电开关制造经验和家电行业的营销薰陶，使得乔森刚切入电工领域便呈现出王者归来的霸气。 有行业人士表示，由于乔森在家居照明领域上有着成功的品牌运作经验，一旦这个“鲶鱼效应”
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/8/7/231966.html2011/8/7 15:12:00
按实结算。 二、项目运作方式 1、项目运作采用bt模式，即建设-移交。由招标人通过公开招标方式选择建设项目的投资建设方; 2、年投资回报率(r)：不高于15
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2011/8/16/232409.html2011/8/16 10:16:00
