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以说每一个环节都离不开嘴，每一次交易都不亚于一场外交活动。采购需要说动卖方，销售需要说动买方，争得利益需要讨价还价，双方或多方合作需要谈判。就是求职应聘，或者是很好的谋略贡献给老
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/23/3598.html2009/5/23 23:03:00
次是马德利所投入的led投光灯和显示屏项目都是商业照明产品在工程上的配套产品，另外马德利还与南京电子光源三所合作进行led技术的研发工作，其技术实力也是一个很大的竞争优势。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3606.html2009/5/25 10:14:00
须进行调整。单一的专卖店店模式将不再适应广大二三级市场。在专卖店模式下，积极寻求下级网点的建设，与二三级市场五金店等合作将是照明灯饰企业的出路。得渠道者得天下。这不是一个要不要变
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3611.html2009/5/25 10:21:00
划，引导试点地区切实加强组织领导，着力解决运营模式、产品标准和检测平台建立、共性技术持续研发和产业链建设等问题。在此基础上，科技部将加强与有关部委的沟通与合作，共同支持半导体照明产
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3613.html2009/5/25 10:24:00
2009第二届广州国际红酒推介会会期：2009年6月30日-7月2日 会址：中国进出口商品交易会展馆批准单位：广东省对外贸易经济合作厅 主办单位：亚太酒店用品协会、粤港澳酒店总经
http://blog.alighting.cn/asiahosfair/archive/2009/5/25/3620.html2009/5/25 23:39:00
构的合作中都遇到过各种各样的问题。但奇怪的是，没有一家企业愿意或者敢于站出来说几句真话。大家都选择了沉默，都在尽量地让时间磨灭曾经的悔恨。这似乎有一点悲哀，也有一点令人费
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3651.html2009/5/29 12:04:00
型广告公司把管理工作做好，是搞活公司的核心武器之一。主要要搞好以下几个方面的管理：1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3682.html2009/6/1 9:13:00
”！这个时候，需要有高级人才带来企业主思维上面的变革，冲击力也最大。2、 高级人才一般与企业主合作型起步，但最后容易分离，正所谓“相间恨晚，分手恨晚”，于是很多企业主“一朝被蛇咬，十年
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
视 事实上，现在的经销商已经非常理性了，当他们的分销或工程网络比较完善后，他们选择产品代理时，除了品牌影响力是考量的因素之一外，他们更希望与产品质量稳定的厂商合作。只要产品的价格区
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
的网点，增加网点数量可增加经销商的进货量；要么增加销售机会，比如小区展销、单品促销等；要么争取大宗采购，与大型采购或应用单位合作，批量销售……这是销售层面的技术问题，可能会带来新的销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
