站内搜索
始组织营销团队（招人，培训），制定营销政策，忙得不可开交，碰到的第一个挑战就是定位的问题。当时家居照明的竞争可以说是最激烈的时候，据不完全统计，当时欧普已经小有名气，销量在两三个
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/6/24/279834.html2012/6/24 17:10:33
n)生意却并不好做。一只品牌led灯比普通的白炽灯单价要高数倍甚至十几倍，本来在价格上就并不具竞争优势；而市场上浑水摸鱼的大量低价劣质的led产品，让他们的零售生意更是难做。林老
http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/6/25/279925.html2012/6/25 22:31:13
等让行业竞争者望其项背。美国的产业领导者地位，主要归功于早在十年前就开始大力推行以固态照明技术研究计划(ssl)为核心的一系列led产业政策措施。2012年4月底，美国能源部发
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/6/27/280165.html2012/6/27 22:39:12
露，在这些同行产品中，浙大三色的价格并不便宜，但却是最有吸引力的，也最具竞争力。这其中和浙大三色在创新研发上一直走在同行前列不无关系。 牟同升一直将大学实验室作为未来新技术的研
http://blog.alighting.cn/1133/archive/2012/6/28/280272.html2012/6/28 14:12:16
明灯具的基本结构雷同，大多由上述所指六部分组合设计而成，因此类似的产品在市场上会互相倾轧、低价竞争，唯有以造型新奇吸人眼球的产品才能独赢，创新的工业造型设计有利于企业在短时间内大批
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280349.html2012/6/28 21:52:31
照规划，到2012年底，佛山led产业要实现产值200亿元，形成从芯片、封装到应用的比较完整的产业链，培育3～4家具有国际竞争力的拥有自主品牌和核心技术的龙头企业。此外，广州、中山
http://blog.alighting.cn/niolighting/archive/2012/6/29/280483.html2012/6/29 20:52:18
http://blog.alighting.cn/niolighting/archive/2012/6/29/280484.html2012/6/29 20:54:23
师提出异议。如此消极的态度,往往导致错过法律程序而丧失自己的知识产权。再者,led企业在市场竞争中应加强知识产权风险防范对国内企业而言,无论是出口外销型还是内销型的企业,从技术开
http://blog.alighting.cn/niolighting/archive/2012/6/29/280485.html2012/6/29 21:02:55
接？如果只是作为原产品体系的补充，又如何不与原产品形成内部竞争与冲突？ 第二个是时间问题：什么时候上led项目？如果是现在，该大手笔投入，还是尝试性切入？如果是大举进攻，会不会因快
http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44
国整体缺乏创新机制直接相关。因此处于惯性，要改变我们固有的思维非常难。但这是唯一的突破口，也是企业生存和提高核心竞争力的出路。除了上游半导体行业与下游照明行业之间的融合不够，不愿为灯
http://blog.alighting.cn/1318/archive/2012/7/2/280643.html2012/7/2 16:04:54
