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整的规划指导意见和设计依据。 2004年底，我们与同济大学郝洛西博士合作编制完成了第二轮夜景灯光总体规划《杭州市主城区夜景照明总体规划与设计》。这是全国第一个比较完整的城市照
http://blog.alighting.cn/1337/archive/2007/11/26/8524.html2007/11/26 19:28:00
与业主，合作者反复的协调和尽善。 screen.width-333)this.width=screen.width-333" 许东亮的个人专
http://blog.alighting.cn/1338/archive/2007/11/30/8587.html2007/11/30 14:03:00
业学术活动。 12、开展民间国际科学技术交流活动，发展同国外的科学技术团体和科学工作者的友好合作交往。 13、推荐或表彰奖励优秀的照明科技工作者，培养和举荐科技人才。 14
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2007/12/28/8683.html2007/12/28 16:12:00
中国科技新馆内联办光环境示范基地。 ·照明设计师培训、考核、发证工作。学会又申请了6个工种的资格认定，劳动保障部已下文批准。 ·继续加强国际间学术团体合作交
http://blog.alighting.cn/1209/archive/2008/1/2/8689.html2008/1/2 14:34:00
名灯具生产企业，考察其管理模式及人才管理模式；拜访台北照明同业工会，请有关人士洽谈合资合作等。 4.召开新产品新技术专题会议。 组织召开“照明新技术研讨会”及“太阳能风能专用光
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2008/1/24/8715.html2008/1/24 15:13:00
调挺进通风领域；１２月２日，朗能电器又与世界５００强美国ｈｏｎｅｙｗｅｌｌ在人民大会堂签署合作协议，相互嫁接资源，实现渠道渗透，同时朗能也宣告形成照明、电工和通风三大主营业务。
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8718.html2008/1/24 18:25:00
只有哑巴吃黄连；他如果有一天说不再和你合作，你就只有这样眼巴巴地独自黯然神伤。”企业的命运无法自己主宰，而企业的明天还是个未知数，这对于任何一个企业主来说，都是最大的忧伤和哀愁，把
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8719.html2008/1/24 18:29:00
节输出技术，输出管理，输出智慧，由此与需求者共享成果。它的下一步战略任务：确立以技术为核心的战略思路，打造高端资源优势，积极发展战略合作伙伴，形成联盟共享。它面临的市场挑战是：如何为
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8722.html2008/1/25 17:24:00
筑物主管夜景照明工程建设与运行部门、各地政府采购中心、市政/照明协(学)会、相关设备、材料厂商等供需双方提供更完善的交流平台和产业合作链条，由中国工程建设行业协会主办、北京国建研工
http://blog.alighting.cn/1106/archive/2008/2/20/8740.html2008/2/20 10:59:00
美照明工程师协会等机构，不同于国内的是，二者专业机构既独立又融合，在具体的项目上，很好地实现二者的合作和融合。而目前国内在照明设计的教育多表现为课堂上的理论灌输，把技术当成完全应
http://blog.alighting.cn/james168/archive/2008/2/22/8742.html2008/2/22 14:19:00
