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led价格战不可持续

体发展。   因而led需要摆脱价格战,调整产品架构,增加中高端产品占比以获取更高的盈利,提升品牌影响等,以此改变中低端消费为主企业行业利润较低的现状。   走品牌路线的企业应首

  http://blog.alighting.cn/188279/archive/2013/6/28/320091.html2013/6/28 10:29:21

顺德罗浮宫国际家居博览城室内灯光一览

称世界之最,在国际家具业内有着广泛影响,被国家有关行业权威组织授予“中国家具商贸之都”荣誉称号。罗浮宫国际家具博览中心在乐从家具城中占有龙头地位,其建筑面积20万平方米,目前堪称世

  http://blog.alighting.cn/188847/archive/2013/7/2/320300.html2013/7/2 11:56:53

浅析led产业加量减价策略

营必须从成本控制和产品差异化方面下手。只有在市场具备有竞争的产品,才能把握住定价权,从而证可靠的利润空间,以实现企业产业链循环发

  http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/7/12/320846.html2013/7/12 16:01:58

led价格战 理性应对

损,包括产品质量、配套服务等一些产品和品牌价值都会受影响。而像欧普、飞利浦等在照明行业已经颇有影响的品牌对价格战是非常谨慎。像很多高端知名品牌并没有过度地去参与价格竞争。  但

  http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/7/16/321101.html2013/7/16 14:26:28

google在苏黎世的办公室设计

公室在一个总面积为12000平米的七层建筑中,目前共有800名员工。google提倡个性,创造和创新精神,强调个人的重要性,不论发展如何强大都始终持小公司的氛围。  整个设计过

  http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2013/7/20/321511.html2013/7/20 20:58:31

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  http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2013/7/20/321548.html2013/7/20 20:58:39

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公室在一个总面积为12000平米的七层建筑中,目前共有800名员工。google提倡个性,创造和创新精神,强调个人的重要性,不论发展如何强大都始终持小公司的氛围。  整个设计过

  http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2013/7/20/321584.html2013/7/20 20:58:50

浅析led市场的丛林生存法则

备功能叠加的企业,如led照明产品能够实现通讯、防盗、空气净化等个性化功能。”  对led中小企业来说,要么做大企业的配套;要么走自己的特色之路。当我们没有具备综合竞争时,还是老

  http://blog.alighting.cn/188279/archive/2013/7/24/321935.html2013/7/24 9:29:00

led照明价格之战,中小企业改如何发展

业的专业特长。如今,很多led照明中小企业选择了单品突破。单品突破其实并不是led照明时代所特有的,早在传统照明时代,多企业正是通过这一方式奠定了其在照明行业的地位和影响

  http://blog.alighting.cn/187626/archive/2013/7/24/321954.html2013/7/24 14:06:39

led照明价格之战,中小企业该如何应对

业的专业特长。如今,很多led照明中小企业选择了单品突破。单品突破其实并不是led照明时代所特有的,早在传统照明时代,多企业正是通过这一方式奠定了其在照明行业的地位和影响

  http://blog.alighting.cn/189953/archive/2013/7/24/321958.html2013/7/24 14:43:47

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